Fortschrittszahlen

Fortschrittszahlen

Fortschrittszahlen sind (vor allem in der Betriebswirtschaftslehre) kumulierte Mengen bezogen auf einen bestimmten Zeitpunkt.

Fortschrittszahlen

Inhaltsverzeichnis

Einsatz

Fortschrittszahlen sind ein vor allem in der Großserienproduktion ursprünglich zwischen Automobilfirmen und ihren Zulieferern vereinbartes Verfahren zur Steuerung von Lieferungen zwischen dem Zulieferer und seinem Kunden. Mit Hilfe der Fortschrittszahlen lassen sich Änderungen von Terminen und Mengen übersichtlich darstellen. Eine Bedarfsunterdeckung (Lieferrückstand) lässt sich unmittelbar, nach Aktualisierung der Bedarfszahlen darstellen und auf interne (Produktion) und externe Lieferanten übertragen.

Das Konzept

Beim Fortschrittszahlenkonzept werden in der Produktionsplanung bis auf Teileebene für gleiche Zeiträume (z. B. Woche) die zu liefernden Mengen bestimmt. Hieraus ergeben sich die Soll-Fortschrittszahlen. Die taggenaue Erfassung der Istmengen führt zu den Ist-Fortschrittszahlen. Der Vergleich von Soll-Fortschrittszahlen und Ist-Fortschrittszahlen ermöglicht eine einfache Überwachung und Steuerung der Bestände bzw. Reaktion auf die Bedarfe. Liegt die Ist-Fortschrittszahl über der Soll-Fortschrittszahl (rote Linie über der blauen Linie), so spricht man von einer Vorlaufsituation, die entweder in Tagen (waagrechter grüner Strich) oder in einer Mengeneinheit (senkrechter magentafarbener Strich) gemessen werden kann. Liegt die rote Linie unter der blauen Linie, so liegt ein Rückstand vor.

Vorteile

Die Steuerung von taggenauen Bestellmengen reduziert die Lagerhaltung und damit die Kapitalbindung beim Hersteller; wenn die Lieferung zeitgenau auf die Produktionsplanung des Kunden abgestimmt wird, spricht man auch von Just-in-time-Produktion. Zusätzlich zum „normalen“ Bestell- oder Lieferabruf, wird über den sogenannten „Feinabruf“ der Tagesbedarf, der im festgelegten Zeitfenster ausgeliefert werden muss, separat informiert.

Eine weitere Verbesserung in der Logistikkette ist die Belieferung just in sequence. Der Kunde übermittelt dem Lieferanten mehrmals täglich seine Produktionsplanung, z.B. im Montagewerk eines Automobilherstellers. Der Lieferant muss im festgelegten Zeitfenster dafür sorgen, dass die Zulieferteile verbrauchsgerecht in die vereinbarten Verpackungen kommissioniert und zur Auslieferung gebracht werden. Der Kunde ist damit in der Lage, ohne Umpackmaßnahmen den Wareneingang direkt am Montageband zu verarbeiten.

Da die Fortschrittszahlen ein fester Bestandteil von Lieferabrufen ist, ist bei der Abstimmung der Fortschrittszahlen zwischen Lieferanten und Kunden leicht ersichtlich, welche Ware unterwegs ist.

Siehe auch


Wikimedia Foundation.

Игры ⚽ Поможем решить контрольную работу

Schlagen Sie auch in anderen Wörterbüchern nach:

  • Fortschrittszahl — Fortschrittszahlen sind (vor allem in der Betriebswirtschaftslehre) kumulierte Mengen bezogen auf einen bestimmten Zeitpunkt. Inhaltsverzeichnis 1 Einsatz 2 Konzept 3 …   Deutsch Wikipedia

  • Phase-out — Dieser Artikel oder Abschnitt ist nicht hinreichend mit Belegen (Literatur, Webseiten oder Einzelnachweisen) versehen. Die fraglichen Angaben werden daher möglicherweise demnächst gelöscht. Hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und… …   Deutsch Wikipedia

  • Phase-out Management — Dieser Artikel oder Abschnitt ist nicht hinreichend mit Belegen (Literatur, Webseiten oder Einzelnachweisen) versehen. Die fraglichen Angaben werden daher möglicherweise demnächst gelöscht. Hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und… …   Deutsch Wikipedia

  • Produktionsauslauf — Dieser Artikel oder Abschnitt ist nicht hinreichend mit Belegen (Literatur, Webseiten oder Einzelnachweisen) versehen. Die fraglichen Angaben werden daher möglicherweise demnächst gelöscht. Hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und… …   Deutsch Wikipedia

  • Auslaufmanagement — Inhaltsverzeichnis 1 Definition 2 Inhalte 3 Allgemeine Vorgehensweise 4 Handlungsfelder 5 Potentiale …   Deutsch Wikipedia

  • Betrieblicher Transformationsprozess — Die Artikel Fertigungsart, Produktionsprozess und Produktionstypen überschneiden sich thematisch. Hilf mit, die Artikel besser voneinander abzugrenzen oder zu vereinigen. Beteilige dich dazu an der Diskussion über diese Überschneidungen. Bitte… …   Deutsch Wikipedia

  • Fertigungsprozess — Die Artikel Fertigungsart, Produktionsprozess und Produktionstypen überschneiden sich thematisch. Hilf mit, die Artikel besser voneinander abzugrenzen oder zu vereinigen. Beteilige dich dazu an der Diskussion über diese Überschneidungen. Bitte… …   Deutsch Wikipedia

  • Produktionsprozeß — Die Artikel Fertigungsart, Produktionsprozess und Produktionstypen überschneiden sich thematisch. Hilf mit, die Artikel besser voneinander abzugrenzen oder zu vereinigen. Beteilige dich dazu an der Diskussion über diese Überschneidungen. Bitte… …   Deutsch Wikipedia

  • Produktionssynchrone Beschaffung — Just in time Produktion (kurz: just in time, JIT) oder auch fertigungs /bedarfssynchrone Produktion bezeichnet eine Produktionsstrategie, die als Ziel die Schaffung durchgängiger Material und Informationsflüsse entlang der Lieferkette (Supply… …   Deutsch Wikipedia

  • FSZ — ist die Abkürzung von: Fortschrittszahlen, in der Betriebswirtschaftslehre kumulierte Mengen bezogen auf einen bestimmten Zeitpunkt Feinsteinzeug Fahrsicherheitszentrum vollstabilisiertes Zirconium(IV) oxid (fully stabilized zirconia)… …   Deutsch Wikipedia

Share the article and excerpts

Direct link
Do a right-click on the link above
and select “Copy Link”