Interne Skaleneffekte

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Interne Skaleneffekte fallen an, wenn die Kosten pro Einheit von der Größe des einzelnen Unternehmens und nicht zwangsläufig von der Branche abhängen.^[1] So lassen sich z.B. bei zunehmender Produktion technische und organisatorische Effizienzsteigerungen sowie höhere personelle Qualifikationen erzielen.^[2]

Weiterführende Definition

Neben den externen Skaleneffekten beziehen sich die internen Skaleneffekte auf die erhöhte Produktionsleistung innerhalb eines Unternehmens.^[3] Interne Skaleneffekte zeigen auf, dass Durchschnittskosten allein von der Unternehmensgröße abhängen, d.h. einzelne Unternehmen können dementsprechend durch interne Vorgänge und Maßnahmen Skalenvorteile erlangen.^[4]

Klassifizierung

Interne Skaleneffekte bescheren großen Unternehmen einen Kostenvorteil gegenüber kleinen Unternehmen und führen zur Herausbildung einer von unvollständigem Wettbewerb gekennzeichneten Marktstruktur.^[1] Damit die Kostenvorteile jedoch voll ausgenutzt werden können, müssen sowohl interne als auch externe Skaleneffekte ausgenutzt werden, wobei interne Skaleneffekte auch durch Hierarchie und Marktbeziehungen erreicht werden können.^[5] Nicht nur die internen, sondern auch die externen Skaleneffekte stellen so eine wichtige Ursache für den Außenhandel dar.

Kennzeichen

Interne Skaleneffekte sind häufig mit Marktunvollkommenheit verbunden. Je größer das einzelne Unternehmen also ist, umso mehr gewinnen interne Skaleneffekte an Bedeutung^[2], da diese dem Unternehmen durch Ausweitung der Produktion ermöglicht, die Durchschnittskosten zu senken.^[6] Da die Durchschnittskosten mit der Größe eines Unternehmens sinken, besteht die Tendenz zu einem Verdrängungswettbewerb. Das bedeutet, die kleinen und/oder relativ langsam wachsenden Unternehmen sind den großen und/oder relativ schnell wachsenden Unternehmen langfristig gesehen unterlegen, da sie im Preiswettbewerb nicht bestehen können.

Umsetzung / Realisierung

Interne Skaleneffekte lassen sich bspw. erzielen, wenn Maschinen besser ausgelastet sind oder Unternehmen aufgrund ihrer Größe günstigere Kreditbedingungen erhalten.^[7] Mit der Realisierung interner Skaleneffekte durch Größendegression und Erfahrungskurveneffekte steigt die Fertigungstiefe und fällt entsprechend bei verstärkter Nutzung externer Skaleneffekte.^[8] Um interne Skaleneffekte zu erschließen, gleichzeitig aber auch möglichst viele Kunden zu erreichen, konzipieren die meisten Unternehmen ihre Produkte als variantenreiche Produktreihen. D.h., dass die einzelnen Produkte ausgehend von einem Basisprodukt bzw. einer Produktplattform und/oder Basiskomponenten in verschiedenen Varianten bzw. Derivaten hergestellt werden, da die Endkunden, die die Produkte abnehmen und nutzen, eng mit diesen verbunden sind. Die Produkte stellen i.d.R. Investitionsgüter dar, d.h. sie werden vom Endkunden bzw. Nutzer über einen längeren Zeitraum für eine gewisse Funktion eingesetzt.^[9] Durch internationale Kooperationen lassen sich somit Kostenpositionen von Unternehmen bewusst verändern. Verantwortlich sind hierbei neben den Skaleneffekten auch die Lerneffekte.^[10]

Lerneffekte

Je mehr Erfahrung ein Unternehmen mit der Erstellung bestimmter Leistungen hat, desto geringer sind die Durchschnittskosten. Einsparungen werden durch professionelle Mitarbeiter und sukzessiv verbesserte Abläufe möglich. Diesen Prozess bezeichnet man auch als Lern- oder Übungsvorteil (Economies of Learning).

Skaleneffekte sind Kostendegressionseffekte durch steigende Kapazitätsauslastung oder steigende Kapazitätsgrößen, während Lerneffekte Einsparungen sind, die sich im Zeitablauf durch Verbesserungen oder Geschwindigkeitssteigerungen bei der Durchführung der Aktivitäten ergeben.^[11]

Kostendegression als Ausdruck einer Skalenökonomie wird immer dann den Produktionsprozess begleiten, wenn es um entsprechend große Mengen an fixem Kapital geht. Wenn auch in der Konsequenz sich die Aneignung von Wissen durch Lernen in neuen Produktionstechnologien niederschlägt, so erscheint es doch sinnvoll, den Prozess des Lernens von den internen Skaleneffekten zu trennen. Lernprozesse und interne Skaleneffekte haben aber trotzdem ein gemeinsames Ergebnis: eine Erhöhung der Produktivität bzw. im Verlauf des Produktionsprozesses eine Senkung der Stückkosten.^[12]

Learning by doing

Der Focus europäischer Firmen liegt maßgeblich auf Formen des „learning by doing and learning by using" - also im Wesentlichen auf internen Skaleneffekten und die Lerneffekte aus dem Kooperationszusammenhang mit den Anwendern bzw. Kunden.^[13] Das bedeutet nichts anders als: Je häufiger Arbeiten vollzogen und wiederholt werden, um so effizienter wird das Ergebnis. Der direkte Arbeitsinput per Outputeinheit sinkt. Im besonderen Fall des learning by doing resultieren zunehmende Produktionserfahrungen in der Verbesserungen des technischen Wissensstandes. Learning by doing lässt sich dabei nicht kurzfristig auf learning by the job reduzieren, sondern nur in einer Langfristperspektive eines endogenen Wachstumsmotors begreifen. Unter der Annahmne, dass sich Lernkurveneffekte in sinkenden Stückkosten im Zeitverlauf verdeutlichen, lässt sich eine Lernfunktion durch eine Kostenfunktion ausdrücken.^[12]

Beispiel

Im Folgenden wird kurz auf die Produktionsslinie des Ford Model T näher eingegangen: Vom Zeitpunkt seiner Einführung im Jahr 1909 bis zu seiner Ablösung im Jahr 1927 konnte im Zuge der kumulierten Produktion eine außerordentliche Kostensenkung erreicht werden. Gründe hierfür lagen in Managementerfahrungen und in unmittelbaren Produktionserfahrungen am Fließband. Diese Kenntnisse machten als Ergebnis der Kostensenkung entsprechende Preissenkungen möglich. Das Modell T wurde somit zum ersten Massenautomobil in der Geschichte der industriellen Produktion.^[12]

Einzelnachweise

1. ↑ ^{a b} Vgl. Paul R. Krugmann, Maurice Obstfeld: Internationale Wirtschaft, 7., aktualisierte Auflage, München 2006, S. 162.
2. ↑ ^{a b} Vgl. Gustav Dieckheuer, Internationale Wirtschaftsbeziehungen, 5. Auflage, Oldenburg, S. 118 f.
3. ↑ Vgl. Theoretische Grundlagen internationaler wirtschaftlicher Integration Abgerufen: 16.04.2009.
4. ↑ Vgl. Alexander Ebner: Faktorausstattung und Außenhandel Abgerufen: 19.04.2009.
5. ↑ Vgl. Bjoern Hegewald: Virtuelle Unternehmen. Eine funktionsübergreifende Analyse - dargestellt am Beispiel Call Center, 1. Auflage, Marburg 2003, S. 20.
6. ↑ Vgl. Richard Frensch: Produktdifferenzierung und Arbeitsteilung. Zunehmende Skalenerträge, externe Effekte und monopolistische Konkurrenz im Außenhandel, Heidelberg 1992, S. 9.
7. ↑ Vgl. Burkhard Schwenker, Stefan Bötzel: Die Grenzen des Wachstums überwinden. Größenvorteile nutzen, Größennachteile vermeiden Abgerufen: 16.04.2009.
8. ↑ Vgl. Hans-Christian Krcal: Die Rolle der „Fertigungstiefe“ als Variable in der Gegenstromplanung von Strategien Abgerufen: 25.04.2009.
9. ↑ Vgl. Andreas Kubosch: Produktentwicklung als Verhandlung – Verhandlungsgerechte Organisation von Enwicklungsprojekten, Aachen 2008, S. 32 f.
10. ↑ Vgl. Albrecht Söllner: Einführung in das Internationale Management. Eine institutionenökonomische Perspektive, 1. Auflage, Wiesbaden 2008, S. 27.
11. ↑ Vgl. Antje Wittig: Management von Unternehmensnetzwerken, Wiesbaden 2005, S. 109.
12. ↑ ^{a b c} Vgl. Detlev Ehring, Torsten Kuhn: Humankapital, Lernkurven, Skaleneffekte. Verhaltenstheoretische Fundierungen und empirische Illustrationen ökonomischer Dynamik, Bremen 1998, S. 3 f.
13. ↑ Vgl. Christoph Dörrenbächer et al.: Globalisierung von Produktionsstrukturen. Eine arbeits- und industriepolitische Analyse globaler Entwicklungsverbünde, Berlin: WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, 1997, S. 53.

Literaturverzeichnis

• Gustav Dieckheuer: Internationale Wirtschaftsbeziehungen. 5. Auflage, Oldenburg, München 2001, ISBN 3-486-25806-0
• Christoph Dörrenbächer et al.: Globalisierung von Produktionsstrukturen. Eine arbeits- und industriepolitische Analyse globaler Entwicklungsverbünde. WZB, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Berlin 1997
• Detlev Ehring, Torsten Kuhn: Humankapital, Lernkurven, Skaleneffekte. Verhaltenstheoretische Fundierungen und empirische Illustrationen ökonomischer Dynamik. Univ. Bremen 1998, ISBN 3-89518-499-3
• Richard Frensch: Produktdifferenzierung und Arbeitsteilung. Zunehmende Skalenerträge, externe Effekte und monopolistische Konkurrenz im Außenhandel. Physica-Verlag, Heidelberg 1992, ISBN 3-7908-0663-3
• Bjoern Hegewald: Virtuelle Unternehmen. Eine funktionsübergreifende Analyse - dargestellt am Beispiel Call Center. Tectum Verlag, Marburg 2003, ISBN 3-8288-8513-6
• Paul R. Krugmann, Maurice Obstfeld: Internationale Wirtschaft. 7., aktualisierte Auflage, Pearson Studium, München 2006, ISBN 978-3827371997
• Andreas Kubosch: Produktentwicklung als Verhandlung – Verhandlungsgerechte Organisation von Enwicklungsprojekten. Apprimus-Verlag, Aachen 2008, ISBN 978-3-940565-14-3
• Albrecht Söllner: Einführung in das Internationale Management. Eine institutionenökonomische Perspektive. Gabler, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-0404-1
• Antje Wittig: Management von Unternehmensnetzwerken. 1. Auflage, Dt. Univ.-Verlag, Wiesbaden 2005, ISBN 978-3-8244-8311-2

Weblinks

• www.rhombos.de Theoretische Grundlagen internationaler wirtschaftlicher Integration
• www.uni-erfurt.de Faktorausstattung und Außenhandel
• www.uni-heidelberg.de Die Rolle der „Fertigungstiefe“ als Variable in der Gegenstromplanung von Strategien
• www.rolandberger.com Die Grenzen des Wachstums überwinden. Größenvorteile nutzen, Größennachteile vermeiden