Nivellierung (Betriebswirtschaftslehre)

Nivellierung (jap. Heijunka) steht für die Glättung von sehr ungleichmäßig auftretenden Produktionsaufträgen im produzierenden Gewerbe und ist damit ein Begriff aus der Betriebswirtschaftslehre insbesondere im Bereich der Produktionsplanung und -steuerung.

Beschreibung

Durch die Nivellierung erfolgt eine Entkopplung der einzulastenden Fertigungsaufträge bezüglich Menge und zeitlicher Reihenfolge von den vorliegenden Kundenaufträgen. Das Ziel der Nivellierung liegt in der Planung und Durchführung eines regelmäßigen und zyklischen (und damit standardisierten) Produktionsprogrammes unter Zuhilfenahme spezieller Losgrößenbildungsschemata bei gleichzeitiger Beachtung von Kapazitätsangebot und -nachfrage. Im Rahmen der Produktionsnivellierung wird zunehmend auf das PPS-Konzept der Kanbansteuerung zurückgegriffen.

Beispiel

Ein Kunde bestellt von Produkt A 1000 Stück, von Produkt B 5000 Stück und von Produkt C 10.000 Stück.

Ohne Nivellierung würde der Produzent drei Fertigungslose einplanen: Produkt A 1000 Stück, danach 5000 Stück von B und abschließend 10.000 Stück C. Mit Nivellierung würde der Produzent die Gesamtmenge in gleichgroße Teillose aufsplitten, also beispielsweise 100 A, dann 500 B und dann 1000 C.

Dieses Muster behält er bei bis die komplette Menge erfüllt ist: 100 A → 500 B → 1000 C → 100 A → 500 B → 1000 C → 100 A und so weiter. Der Vorteil dieser Methode sind niedrigere Bestände, höhere Flexibilität und höhere Liefertreue.

Literatur

A. Smalley: Produktionssysteme glätten: Anleitung zur Lean Production nach dem Pull-Prinzip - angepasst an die Kundennachfrage, Lean Enterprise Institute, 1. Auflage 2005. ISBN 978-0976315247.