- Micromanager
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Ein Mikromanager ist eine Führungskraft, die sich zu viel mit Einzelheiten eines von seinen Mitarbeitern oder Kollegen zu lösenden Problems beschäftigt.
Inhaltsverzeichnis
Entwicklung zum Mikromanager
Ein Manager wird zum Mikromanager (auch Micromanager), wenn er zu wenig Rückmeldungen über die Lösung des Problems erhält (oder nur das Gefühl hat). Das führt zu ständigen Rückfragen und zu detaillierten Aufgabenstellungen.
Die Mitarbeiter werden andererseits von der eigentlichen Arbeit abgehalten, da sie ständig über den Arbeitsstand berichten müssen. Es gibt keinen Freiraum für Entscheidungen innerhalb ihres Aufgabenbereiches.
Der Dauerzustand eines solchen Führungsstils demotiviert die Mitarbeiter, die sich dann zu destruktiven Mitarbeitern entwickeln können.
Abhilfe
Abhilfe schaffen offene Gespräche zur Verbesserung der Arbeitsaufteilung. Ein Leiter muss Aufgaben delegieren können. Der Mitarbeiter muss seinem Vorgesetzten ausreichend berichten. Beide müssen einander akzeptieren und vertrauen. Das muss erst erarbeitet werden.[1][2]
Quellenangaben
- ↑ Julia Kleine: Führungsfehler. Zeitschrift FOCUS. Oktober 2006
- ↑ Portny, Stanley E.: Projektmanagement für Dummies, Mai 2007: ISBN 978-3-527-70345-6
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