Michael Porter

Wertkette (Blockpfeil)

Wettbewerbskräfte

U-Kurve

Michael Eugene Porter (* 1947) ist Professor für Wirtschaftswissenschaft an der Harvard Business School und Leiter des Institute for Strategy and Competitiveness. Er ist einer der führenden Ökonomen auf dem Gebiet des strategischen Managements. Hauptinteresse seiner Arbeiten ist, zu erklären, wie Unternehmen oder Regionen Wettbewerbsvorteile erlangen.

Porter ist insbesondere bekannt für die Formulierung der drei generischen Wettbewerbsstrategien (Segmentierung, Differenzierung und Kostenführerschaft), die Wertkette (Value chain), die den Produktionsprozess eines Unternehmens in Form eines Blockpfeils darstellt, und die Konkurrenzanalyse und Bestimmung der Branchen- und Marktattraktivität anhand des Fünf-Kräfte-Modells (five forces).

Porter gilt weiterhin als Begründer der Theorie der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch Clusterbildung im regionalen Kontext. In mehreren Rankings wurde er zu einem der einflussreichsten Managementdenker gewählt.^[1]

Siehe auch

• Branchenstrukturanalyse – Fünf-Kräftemodell
• Diamanten-Modell
• Wettbewerbsstrategie
• Wettbewerbsmatrix – Generische Strategien

Veröffentlichungen

• Porter, M. E., „The five competitive forces that shape strategy“, in: Harvard Business Review 01-2008, S. 78-93
• Porter, Michael E., Olmsted Teisberg, Elizabeth: Redefining Health Care. Creating Value-Based Competition on Results. Harvard Business School Press, Boston 2006. ISBN 1-59139-778-2
• Porter, Michael E.: Can Japan Compete ? , 2000, ISBN 0-465-05989-9
• Michael Porter: Competitive Advantage, ISBN 0-684-84146-0
• Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, ISBN 0-684-84147-9
• Montgomery, Cynthia A.; Porter, Michael E. (Eds.), Strategy. Seeking and Securing Competitive Advantage, Boston/Mass.: Harvard Business Press 1991
• Porter, Michael E., Consumer behavior, retailer power, and manufacturer strategy in consumer goods industries, doctoral dissertation (unpublished) Harvard 1973.
• Porter, Michael E., Consumer behavior, retailer power, and manufacturer strategy in consumer goods industries, in: Review of Economics and Statistics, 56. Jg. 1974, November, S. 419 – 436.
• Porter, Michael E., Note on the structural analysis of industries. Case No. 9-376-054, Boston/Mass.: Intercollegiate Case Clearing House 1974.
• Porter, Michael E., Interbrand choince, strategy and bilateral market power, Harvard Economic Studies, Cambridge/Mass.: Harvard University Press 1976.
• Porter, Michael E.Please note location of nearest exit: Exit barriers and planning, in: California Management Review, 19. Jg. 1976, Winter, S. 21 – 33.
• Caves, R. E.; Porter, Michael E., From Entry Barriers to Mobility Barriers, in: QJE, 91. Jg. 1977, Nr. 3, S. 241 – 261
• Porter, Michael E., Market structure, strategy formulation, and firm profitability: The theory of strategic groups and mobility barriers, in: Cady, J. (Hg.): Marketing and the public interest, Cambridge/Mass.: Marketing Science Institute 1978, S. 101 – 126.
• Porter, Michael E., The Structure within industry and Companies’ Performance, in: The Review of Economics and Statistics, 62. Jg. 1979, S. 214 – 227.
• Porter, Michael E., How competitive forces shape strategy, in: HBR, 57. Jg. 1979, March-April, S. 137 – 156., wiederabgedruckt in: Mintzberg, Henry; Quinn, James Brian (1992): The Strategy Process – Concepts and Contexts, 2. A., Englewood Cliffs/N.J.: Prentice Hall 1992, S. 61 – 70.
• Caves, R. E.; Porter, Michael E.; Spence, A. M., Competition in the open economy, Cambridge: Haravard University Press 1980.
• Porter, Michael E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press 1980.
• Porter, Michael E., The Contributions of Industrial Organization to Strategy Formulation: a promise beginning to be realized. Harvard Business School Working Paper 79-60, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Haravard University, Boston/Mass. 1980.
• Porter, Michael E., The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management, in: AMR, 6. Jg. 1981, Nr. 4, S. 609 – 620
• Porter, Michael E., Strategic interaction: Some lessons from industry histories for theory and antutrust policy, in: Salop, S. C.: Strategie, predation, and antitrustz analysis, Washington 1981, S. 449 – 506.
• Porter, Michael E., Cases in competitive Strategy, New York: The Free Press 1983.
• Porter, Michael E., Industrial Organization and the Evolution of concepts for strategic planning: The new learning, in: MDE, 4. Jg. 1983, Nr. 3. S. 172 – 180.
• Porter, Michael E., Wettbewerbsstrategie, Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 1. A., Frankfurt (Main): Campus 1983.
• Porter, Michael E., Competitive Advantage, New York: Free Press 1985.
• Porter, Michael E., Competition in Global Industries, Boston/Mass. 1986.

Einzelnachweise

1. ↑ [1]

Weblinks

• Michael E. Porters Biographie (Quelle: Campus Management)
• Literatur von und über Michael E. Porter im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek (Datensatz zu Michael E. Porter • PICA-Datensatz • Einträge im Musikarchiv)

Personendaten
NAME	Porter, Michael E.
KURZBESCHREIBUNG	US-amerikanischer Ökonom, Professor für Wirtschaftswissenschaft
GEBURTSDATUM	1947