- International Association of Project Managers
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Die International Association of Project Managers (IAPM) ist eine weltumspannende Projektmanagement-Vereinigung und eine Zertifizierungsstelle.
Inhaltsverzeichnis
Geschichte
Die IAPM ist seit 1997 ein loser Zusammenschluss internationaler Projektmanager. Das erste internationale Treffen fand 1999 in Helsinki statt, weitere Treffen folgten in 2001 (Houston), 2002 (Berlin), 2004 (Budapest), 2005 (New Delhi). Im Jahr 2010 wurde die IAPM formal etabliert. Die IAPM wählte das Fürstentum Liechtenstein als Gesellschaftssitz und Sitz der Zertifizierungsstelle.
Organisation
Unter Berücksichtigung internationaler Anforderungen legt IAPM als Verband die Kriterien für professionell arbeitende Projektmanager fest. Um eine hohe Qualität des Projektmanagements und der Kompetenzen der Projektmanager zu gewährleisten und einen gemeinsamen Standard zu wahren, gibt die IAPM seit 2010 den "IAPM Project Manager´s Guide 2.0 - The Certification Body for Project Managers" (kurz PM-Guide) heraus. Der PM-Guide ist die Basis für das IAPM-Zertifizierungsprogramm.
Projektmanagement Modell PM-Guide
Im PM-Guide sind die harten und weichen Faktoren, die vom Projektmanager beherrscht werden müssen, festgelegt; der Guide gibt die die relevanten Wissenselemente für die Zertifizierung von Projektmanagern vor. Er wird derzeit in englisch (ISBN 978-3-941739-07-9) und in deutsch (ISBN 978-3-941739-06-2) herausgegeben. Ausgaben in spanischer, portugiesischer und französischer Sprache sind in Arbeit.
Der PM-Guide umfasst die für Projektmanager notwendigen Belange des Arbeitsgebiets Projektmanagement. Die IAPM definierte hierfür Arbeits- und Managementfelder, die bei Bewerbern für eines der Zertifikate der IAPM mittels eines computergestützten Tests abgeprüft werden. Der PM-Guide beansprucht für sich, ein weltweit gültiger bzw. anwendbarer Standard für Projektmanager zu sein.
- Harte Faktoren
Die harten Faktoren sind prozessorientiert dargestellt und umfassen analytische, planerische und überwachende Aspekte der Ablauf- und Aufbauorganisation. Sie umfassen die neunzehn Themenfelder
- Projektcheck durchführen
- Projektakte anlegen
- Projektumfeld analysieren
- Stakeholder analysieren
- Projektauftrag einholen
- Lenkungsausschuss und Kernteam bilden
- Kommunikation in Gremien festlegen
- Spezifikation erstellen
- Phasenmodell erstellen
- Projektstrukturplan erstellen
- Arbeitspakete ausarbeiten
- Kosten-, Budgetplan aufstellen
- Ablauf-, Terminplan aufstellen
- Risikoanalyse durchführen
- Teilprojektleiter und Arbeitspaketverantwortliche benennen
- Projektorganisationen (Stab, Matrix, Autonom) aufbauen
- Projektstart
- Projektreviews durchführen
- Projektabschluss
- Weiche Faktoren
Die weichen Faktoren sind nicht prozessorientiert darstellbar und umfassen die Aspekte der soziologischen Organisation. Sie umfassen die acht Themenfelder:
- Teambildung
- Führung
- Motivation
- Arbeiten im Projektteam
- Konfliktmanagement
- Zeitmanagement
- Persönlicher Erfolg
- Stressbewältigung
Zertifizierung
Die IAPM bietet ein zweistufiges Zertifizierungssystem an und vergibt die Zertifikatstitel
- Certified Project Manager (IAPM)
- Certified Senior Project Manager (IAPM)
- Certified Projectmanagement Trainer (IAPM)
- Certified Project Manager (IAPM)
Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des Projektmanagements nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung.
- Certified Senior Project Manager (IAPM)
Der Titel wird vergeben, nachdem in einem Zertifizierungsverfahren Wissen über die relevanten Gebiete des Projektmanagements und zusätzlich Erfahrung in der Leitung von Projekten über mehrere Jahre nachgewiesen wurde. Die Nachweisführung erfolgt über eine computergestützte Prüfung und über eine Auflistung der vom Zertifikanten geleiteten Projekte.
- Certified Projektmanagement Trainer (IAPM)
Für Inhaber eines der oben genannten Zertifikate besteht zusätzlich die Möglichkeit, sich um das Zertifikat zu bewerben. Eine Kommission der IAPM entscheidet über die Zulassung zum Training. Die Ausbildung beinhaltet alle Kompetenzen und Fähigkeiten, die den künftigen Trainer umfassend auf seine Aufgabe vorbereiten. Eine computergestützte Prüfung ist für dieses Zertifikat nicht vorgesehen.
Die Gewährleistung des hohen Qualitätsniveaus dieses System liegt in der Verantwortung der IAPM-Zertifizierungsstelle.
Zertifizierungsprozess
Der Zertifizierungsprozess umfasst die Schritte
- Formale Darlegung des Lebenslaufes des Zertifikanten
- Im Falle der Bewerbung für das Zertifikat „Certified Senior Project Manager (IAPM)“ Abgabe von Referenzen, die die Tätigkeiten des Zertifikanten im Projektmanagement bestätigen können und einer Auflistung der Projekte, die vom Zertifikanten geleitet wurden
- Bestehen einer computergestützten Prüfung
- Erstellung und Versendung des Zertifikats
Siehe auch
Literatur
- IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Project Managers Guide 2.0 - The Certification Body for Project Managers - Deutsch. ISBN 978-3-941739-06-2 auf der Downloadseite der IAPM.
- IAPM International Association of Project Managers (Hrsg.): IAPM Project Managers Guide 2.0 - The Certification Body for Project Managers - English. ISBN 978-3-941739-07-9 auf der Downloadseite der IAPM.
Weblinks
Kategorien:- Projektmanagement
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