Individualführung

Individualführung ist die ziel- und situationsbezogene Beeinflussung eines Geführten durch einen Vorgesetzten, der den Betroffenen unter Einsatz von Führungsinstrumenten auf einen gemeinsam zu erzielenden Erfolg hinsteuert. Dabei veranlasst ein Vorgesetzter einen einzelnen Mitarbeiter dazu, das zu tun, was er von ihm erwartet (Zielvorgabe oder Zielvereinbarung). Spezielle Formen von Führungsinstrumenten sind Führungstechniken und Führungsstile, die sich beide auf die operative Ebene einer Organisation bzw. auf das zu führende Individuum^[1] beziehen^[2]. Letztlich impliziert Individualführung immer den Aufbau von Menschenbildern und das Ableiten von Handlungen aus diesen Menschenbildern.

Elemente der Individualführung

Die Individualführung besteht aus folgenden Merkmalen:

• Die Persönlichkeit des Mitarbeiters, z. B. seine Eigenschaften, Kenntnisse, Fertigkeiten, Erfahrungen, Motive.
• Die Führungskraft, z. B. ihre Persönlichkeit, Reife, Autorität, Qualifikation und Leistungsbereitschaft.
• Die Führungsziele, z. B. durch Führung zu erreichende Leistungsziele, Verhaltensziele und Zufriedenheitsziele.
• Die Führungsinstrumente, z. B. von der Führungskraft einzusetzenden Führungsstile, Führungsmittel und Führungstechniken.
• Die Führungssituation, z. B. Schwierigkeit der Aufgabe, Einflüsse des Arbeitsplatzes, Privat- und Unternehmenssituation.
• Der Führungserfolg, z. B. das positive Ergebnis der Bemühungen um Zielerreichung. Er zeigt sich in der Erfüllung der Leistungsziele.
• Die Wirkung der Führung, z.B. die Veränderung der Einstellungen und des Verhaltens (Change Management) durch Transformationale Führung
• Den Führungskompetenzen als operational messbare Verhaltensweisen zur Befähigung, Führungsaufgaben erfolgreich zu bewähltigen

Das Hinwirken auf die selbstverantwortliche Entfaltung der Persönlichkeit des erfolgreichen Mitarbeiters ist eine wesentliche Aufgabe der Individualführung.

Typische Führungsstile

Welche Grundhaltung Führungskräfte im Umgang mit den Geführten haben wird im Führungsstil beschrieben. Die typischen Führungsstile sind:

• autoritär
• autokratisch
• bürokratisch
• charismatisch
• demokratisch
• gruppenorientiert
• kooperativ
• partizipativ
• persönlichkeitsorientiert
• laissez-faire
• patriarchalisch
• sinnorientiert
• richtungsorientiert
• situativ
• transaktional
• transformational^[3]

Literatur

• Neuberger, O.: Führen und führen lassen, 6. Aufl., Stuttgart 2002.
• Olfert, K., Rahn, H.J.: Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 6. Aufl., Ludwigshafen/Rhein 2008
• Rahn, H.J., Unternehmensführung: 7. Aufl., Ludwigshafen/Rhein 2008
• Rosenstiel, L.v.: Grundlagen der Organisationspsychologie, 5. Aufl., Stuttgart 2003
• Scholz, Ch.: Personalmanagement, 5. Aufl., München 2000

Einzelnachweise

1. ↑ L.v. Rosenstiel: Grundlagen der Organisationspsychologie, 6. Aufl., Stuttgart 2007, S. 136 ff.
2. ↑ Ch. Scholz: Personalmanagement, 5. Aufl., München 2000, S. 322 ff.
3. ↑ Ch. Wanzel: Handbuch der Entwicklung, Norderstedt, 2010, S. 250