Führungsprozess

Ein Führungsprozess ist in der Wirtschaft der geplante Ablauf von verschiedenen aufeinander abgestimmten Tätigkeiten, um effizient die Führungsziele zu erreichen. Solche Führungsprozesse sind in der Regel unterstützende Prozesse^[1], damit Geschäftsprozesse^[2] wirtschaftlich und erfolgreich abgearbeitet werden können^[3]. Durch Einbeziehung der Aktivitäten von Führungskräften werden Geschäftsprozesse zu Führungsprozessen. Beide Prozessarten zählen zu den Unternehmensprozessen. Davon grenzt sich ein militärischer Führungsprozess ab.

Als wirtschaftsbezogene Führungsprozesse sind zu unterscheiden:

• Personenbezogene Führungsprozesse, d.h. Führung für zwei Personen^[4] bzw. Führung von Teams, beispielsweise wenn eine Führungskraft unter Berücksichtigung ihrer Führungsziele bzw. der Führungssituation und unter Einsatz von Führungsinstrumenten ihre Mitarbeiter zum Erfolg führt (Führungspsychologie, Leadership Process, Prozess der Personalführung)^[5].

• Sachbezogene Führungsprozesse, z. B. wenn eine Führungskraft entsprechend den gegebenen Zielen die Planung vollzieht, dann die Pläne in die Tat umsetzt, um später im Rahmen der Kontrolle das Erreichen der Ziele zu überprüfen und zu analysieren (Managementprozess, Prozess der Unternehmensführung)^[6].

Fast alle modernen Konzepte des Management erfordern eine Prozessorientierung^[7], dies bedeutet eine Verschiebung der Gliederung einer Organisation von traditionellen Abteilungen und Geschäftsbereichen zu Teams. Sie werden so aufgestellt, dass die Mitarbeiter, die an einem Prozess arbeiten, auch eine organisatorische Einheit bilden.

Einzelnachweise

1. ↑ M. Hammer, J. Champy: Business Reengineering, 5. Aufl., Frankfurt/New York 1997
2. ↑ A. Töpfer: Betriebswirtschaftslehre. Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen, Berlin u.a. 2005, S. 494
3. ↑ H.J. Schmelzer, W. Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, München 2006
4. ↑ H.J. Drumm: Personalwirtschaft, 6. Aufl., Berlin/Heidelberg 2008, S. 430
5. ↑ H.J. Rahn: Personalführung kompakt. Ein systemorientierter Ansatz, München 2008, S. 127-151
6. ↑ K. Olfert, H.J. Rahn: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 10. Aufl., Herne 2010, S. 190-103
7. ↑ J. Staud, Geschäftsprozessanalyse, Berlin u.a. 2001, S. 19 ff.

Literatur

• Boysen, Werner: Management Turnaround - Wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werden, Gabler, Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-1610-5.
• Ekkehard Crisand, Horst-J. Rahn: Psychologische Grundlagen im Führungsprozess. 3. Auflage, Windmühle-Verlag. Frankfurt 2010, ISBN 978-3-937444-70-3
• Klaus Olfert, Horst-Joachim Rahn: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. 10. Auflage., NWB-Verlag, Herne, ISBN 978-3-470-45300-2
• Horst-Joachim Rahn: Personalführung kompakt. Ein systemorientierter Ansatz, Oldenbourg-Verlag, München/Wien 2008, ISBN 978-3-486-58506-3
• Margit Raich: Führungsprozesse. Eine ganzheitliche Sicht von Führung. Wiesbaden 2005, ISBN 3-824-40809-0
• Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis. Hanser Fachbuchverlag, München 2006, ISBN 3-446-40589-5
• Armin Töpfer: Betriebswirtschaftslehre. Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen. Springer, Berlin 2005, ISBN 3-540-22020-8