Lebensmitteleinzelhandel

Warenpräsentation in einem Supermarkt

Der Sammelbegriff Lebensmitteleinzelhandel (LEH) bezeichnet Handelsunternehmen im Einzelhandel mit einem Sortiment, das überwiegend aus Lebensmitteln besteht (institutionelle Sicht), sowie synonym auch die eigentliche Handelsaktivität, Lebensmittel an Endverbraucher zu vertreiben (funktionale Sicht).

Abgrenzung

Aus institutioneller Sicht zählen zu den wichtigsten Betriebsformen im stationären LEH die Vertriebsformate Supermarkt, Verbrauchermarkt und Discounter. Nicht zum Lebensmitteleinzelhandel im engeren Sinne gehören hingegen Versorgungsstätten wie Tankstellenshops, Bäckereien, Fleischereien, Direktvertriebe, Versender oder Abholgroßmärkte.

Die eigentliche, funktionale Handelsaktivität, Lebensmittel über verschiedene Absatzkanäle an Endverbraucher zu vertreiben, umfasst den Verkauf aller sogenannten Fast Moving Consumer Goods (FMCG). Deshalb werden auch einige, den Lebensmitteln nahe stehende Güter, die sogenannten Near-Food-Produkte im Zusammenhang mit dem Lebensmitteleinzelhandel betrachtet. Neben allen Nahrungs- und Genussmitteln zählen somit auch Drogeriewaren wie Wasch-, Putz- und Reinigungsmittel, Hygieneartikel oder Körperpflegemittel sowie gelegentlich auch Non-Food-Artikel (z. B. Kaffeefiltertüten) zu den relevanten Sortimenten und Umsätzen.

Als Konsequenz dessen fließen oftmals auch Drogeriemärkte in die Umsatz- und Warenstatistiken des LEH ein.

LEH in Deutschland

Geschichte

Entwicklung bis zum Ende des Zweiten Weltkrieges^[1]

Lebensmittelkarte, Mark Brandenburg, 1941

Ende des 19. Jahrhunderts vollzogen sich grundlegende Wandlungen in der deutschen Einzelhandelslandschaft, deren Effekte auch den Lebensmitteleinzelhandel wesentlich beeinflussten: In den Städten etablierten sich neue Betriebstypen wie die großflächigen Kauf- und Warenhäuser, das Filialprinzip entstand und das Genossenschaftswesen entwickelte sich. Neu gegründete Konsumgenossenschaften, deren Geschäftsbetrieb sich überwiegend auf Nahrungs- und Genussmittel konzentrierte, wurden zu einer starken Konkurrenz des nicht organisierten, selbständigen Einzelhandels. Die Lebensmittelindustrie begann ihrerseits mittels Reklame Markenartikel zu etablieren, die unmittelbar Einfluss auf das Kaufverhalten der Verbraucher nahmen.

Die stürmische Einzelhandelsentfaltung der vorausgegangen Jahrzehnte fand in Folge der beiden Weltkriege ein abruptes Ende: Die Versorgung der Bevölkerung war zwar mangelhaft, aber mittels Warenrationierung durch Lebensmittelmarken und Bezugsscheine möglich. Erst nach dem völligen wirtschaftlichen Zusammenbruch kam es nicht selten zu lebensbedrohlichen Versorgungslücken mit Grundnahrungsmitteln.

Von der Währungsreform bis Ende der 1990er Jahre

Nach der Währungsreform 1948 und der darauffolgenden Aufhebung der Zwangsbewirtschaftung übernahmen so genannte Tante-Emma-Läden und Kolonialwaren-Geschäfte die lokale Versorgung der westdeutschen Bevölkerung mit Lebensmitteln und Gütern des täglichen Bedarfs. In der DDR betrieb die staatliche Konsumgenossenschaft die gleichnamigen Konsum-Märkte.

Selbstbedienungsladen, 1949

In der Folge der wirtschaftlichen Gesamtentwicklung wuchsen die Sortimente in Tiefe und Breite. Neue Warenbereiche kamen hinzu und mit der Verbreitung der bereits 1938 aus Amerika übernommenen Idee der Selbstbedienung wurde insbesondere im Lebensmitteleinzelhandel ein Leistungsmerkmal geschaffen, das zu einem Strukturwandel in der Branche führte.^[2]

In den 1960er Jahren machten sich erste Sättigungserscheinungen bemerkbar. Der Umsatz im Lebensmitteleinzelhandel stieg nur noch unterdurchschnittlich stark, der Wettbewerb bremste die bisherige Zunahme der Einzelhandelsgeschäfte, wohingegen die Gesamtumsätze weiter stiegen. Zunehmender Preiswettbewerb förderte in allen Bereichen die Kooperation: Viele Einzelhändler waren mittlerweile in Einkaufsgenossenschaften wie der Edeka oder der Rewe organisiert.

Die von der Industrie geforderte Preisdisziplin führte immer öfter zu Auseinandersetzungen um die „Preisbindung der zweiten Hand“. Hersteller versuchten durch Lieferboykotte den Zerfall der Preisbindung zu unterbinden, woraufhin im Lebensmitteleinzelhandel erste Markenartikel durch Eigenmarken des Handels ersetzt wurden. Die Preisbindung der zweiten Hand wurde 1974 schließlich gesetzlich verboten und die Verbraucher profitierten vom einsetzenden Preiswettbewerb im gesamten Handel.^[3]

Zwar konnten die Einzelhandelsumsätze wegen einer systematischen Ausweitung der Sortimente des Lebensmitteleinzelhandels auf Non-Food sowie die Schaffung reiner Non-Food-Betriebstypen wie Fachmärkte und Fachdiscounter in den 1980ern jährlich um 2,9 Prozent real gesteigert werden, nach dem Einheitsboom verzeichnete man im Lebensmitteleinzelhandel 1993 jedoch einen realen Umsatzrückgang, der 1997 seinen vorläufigen Höhepunkt erreichte.

Nach dem Jahr 2000

Die Konzentration der gesamten Branche schreitet weiter voran und nähert sich im Schnitt den übrigen europäischen Ländern; die marktbestimmenden Top 8-Handelsgruppen erreichten 2005 einen Marktanteil von 98,1 Prozent. Die Rationalisierung wird unter dem zunehmenden Wettbewerbsdruck weiter vorangetrieben, sowohl durch Größenwachstum, als auch durch Umorganisierung sowie den Einsatz technischer Hilfsmittel im Bereich von Transport, Lagerung und Disposition.

Warenpräsentation eines Lebensmitteldiscounters, 2006

Die Vertriebsform Discount befindet sich weiter auf dem Vormarsch und bedrängen mit ihrem reduzierten Sortiment die klassischen Vollsortimenter. Insbesondere werden den qualitäts- und serviceorientierten und in ihrem Markt profilierten Lebensmittelläden in guten City-Standortlagen gute Entwicklungsperspektiven zugeschrieben. Zu den Verlierern im Wettbewerb der Vertriebsformen zählen unprofilierte kleine und mittlere Lebensmittelfachgeschäfte. Als Profilierungsmerkmal entwickeln sich zunehmend die Bio-Sortimente. Der hart geführte Kampf um die Preisführerschaft im LEH führte im Jahr 2009 zu mehreren großen Preissenkungswellen, die auch 2010 weitergeführt wurden.^[4]

Nach Erhebungen des EHI gab es im Jahr 2009 in Deutschland 8137 Supermärkte, d. h. Lebensmittelgeschäfte mit Vollsortiment zwischen 400 und 1500 m² Verkaufsfläche, mit einem Branchenumsatz von 29,5 Mrd. EUR.^[5] Zum Vergleich: Die 15219 Verkaufsstellen der Discounter tätigten im gleichen Jahr einen Umsatz von 55,2 Mrd. EUR.^[6] Vergleichsweise unbedeutend bleibt in Deutschland aus den unterschiedlichsten Gründen weiterhin der Lebensmittelhandel via Internet.^[7]

Der klassische LEH entwickelt sich mit einem Marktanteil von 50 Prozent zunehmend auch zur bedeutendsten Absatzquelle für „Bio-Lebensmittel“, deren Gesamtmarkt für 2010 auf 4,6 Mrd. EUR geschätzt wird. Die etwa 2000 Naturkostfachgeschäfte halten hieran einen Marktanteil von 22 Prozent. Kaufmotive für Bio-Lebensmittel beim Verbraucher sind das Interesse an regionalen Produkten, erhöhtes Gesundheitsbewusstsein und Individualität in der Ernährung.^[6]

Struktur- und Leistungsdaten

Die Aufstellung zeigt zum Vergleich die durchschnittlichen Leistungskennziffern der bezeichneten Betriebstypen (2009).^[8]

Betriebstyp	Personalleistung (je Mitarbeiter in EUR)	Flächenproduktivität (in EUR je m² Verkaufsfläche)	Rohertrag (in % vom Bruttoumsatz)	Betriebskosten (in % vom Bruttoumsatz)	Betriebswirtschaftliches Ergebnis (in % vom Bruttoumsatz)
LEH-Fachhandel/Supermarkt	160.000 bis 180.000	3.800	20,5	23,5	-3,0
LEH-Discounter	400.000	5.000	15,0 bis 16,0	13,2	1,8 bis 2,8
Naturkost-Einzelhandel	137.000	4.500	31,1	29,9	1,2

Die folgende Tabelle zeigt Struktur- und Leistungsdaten des Lebensmitteleinzelhandels für das Jahr 2006 nach Einzelhandelstypen.^[9]

Einzelhandelstyp	Anzahl	Anteil (%)	Umsatz ges. (Mio. EUR)	Anteil (%)	Umsatz je Markt (in TEUR)
großflächiger Markt1)	3.150	5,7	33.400	26,0	10.603
Supermarkt2)	8.170	14,9	28.900	22,5	3.537
Discounter	14.806	26,9	53.850	41,9	3.637
übrige Geschäfte3)	28.900	52,5	12.300	9,6	426
gesamt	55.026	100,0	128.450	100,0	2.334

¹⁾ Lebensmittelabteilungen der Warenhäuser, SB-Warenhäuser und Verbrauchermärkte. ²⁾ Bis 1.499 m² Verkaufsfläche. ³⁾ Bis 399 m² Verkaufsfläche.

Rankings

Top 10 Lebensmitteleinzelhändler

Die Tabellen zeigen die größten Lebensmitteleinzelhändler in Deutschland, gemessen an ihren Lebensmittelbruttoumsätzen (inkl. Umsatzsteuer). Die Lebensmittelumsätze der zehn führenden Unternehmen in Deutschland summieren sich jeweils auf rund 140 Mrd. EUR. Zur Rolle der Drogeriemärkte in den Rankings siehe die Abgrenzung oben.

2008

Die Reihenfolge innerhalb des Rankings bleibt im Vergleich zum Jahr 2007 unverändert.^[10]

Rang	Unternehmen	Lebensmittel-umsatz 2008 (Mio. EUR)	Veränderung zu 2007 (in %)	Gesamt-umsatz 2008 (Mio. EUR)	Veränderung zu 2007 (in %)	Lebensmittel-anteil am Ges.Umsatz (in %)
1.	Edeka-Gruppe1)	33.934	+4,3	37.606	+2,58	90,24
2.	Rewe Group1)	24.678	+7,0	29.580	+4,84	83,43
3.	Schwarz-Gruppe	21.495	+5,8	26.500	+5,79	81,11
4.	Aldi Nord/Aldi Süd2)	19.824	+0,9	24.500	+0,93	80,91
5.	Metro Group	13.636	-6,6	31.575	-0,96	43,193)
6.	Tengelmann-Gruppe	8.533	-2,7	13.991	-2,64	60,99
7.	Lekkerland	7.799	+1,3	7.878	+0,54	99,00
8.	Schlecker	4.757	-18,9	5.115	-5,03	93,00
9.	Norma	2.5713)	+11,4	3.025	+2,56	85,00
10.	Dm drogerie markt	2.550	+2,6	3.361	+11,40	75,873)

¹⁾ Inkl. Außenumsatz der angeschlossenen, selbstständigen Einzelhändler. ²⁾ Die Aldi-Regionen bilden keine Gruppe im rechtlichen Sinne. ³⁾ Inkonsistenz in den Sekundärquellen. Hier Angabe des Ergebnisses aus der Berechnung der übereinstimmenden Zahlen. Primärquelle nicht verfügbar.

2010

Neu in den Top Ten sind die Unternehmen Rossmann und Bartels-Langness (Famila u. a.).^[11]

Rang	Unternehmen	Lebensmittel-umsatz 2010 (Mio. EUR)	Veränderung zu 2009 (in %)	Lebensmittel-anteil am Ges.Umsatz (in %)
1.	Edeka-Gruppe1)	40.880	+3,2	90,2
2.	Rewe Group1)	26.992	+2,9	71,8
3.	Schwarz-Gruppe	23.030	+3,7	81,1
4.	Aldi Nord/Aldi Süd2)	20.090	+4,1	82,0
5.	Metro Group	11.669	-2,2	38,6
6.	Lekkerland	7.821	0	99,0
7.	Schlecker	3.956	-9,5	92,0
8.	Dm drogerie markt	3.667	+8,7	90,0
9.	Rossmann	2.596	+10,5	75,5
10.	Bartels-Langness	2.343	+11,9	77,5

¹⁾ Inkl. Außenumsatz der angeschlossenen, selbstständigen Einzelhändler. ²⁾ Die Aldi-Regionen bilden keine Gruppe im rechtlichen Sinne.

Top 6 Lebensmitteldiscounter

Bei den Lebensmitteldiscountern in Deutschland führte im Geschäftsjahr 2008 Aldi die Top 6 unverändert an.^[12] Der seit dem 1. Januar 2009 mehrheitlich zu Netto gehörende Discounter Plus rangiert im Ranking 2008, in dem der letztmalig eigenständig gewertet wird, auf Platz 4.

Das Gesamtvolumen der genannten Unternehmen beläuft sich in 2008 auf 61,607 Mrd. Euro Bruttoumsatz. Angegeben sind die Gesamtumsätze der Unternehmen. Abweichungen zu anderen Angaben der selben Quelle basieren teilweise auf unterschiedlichen Daten (Schätzungen) in der Sekundärquelle.

Rang	Unternehmen	Umsatz 2008 (Mio. EUR)[13]	Umsatz 2007 (Mio. EUR)	Anzahl Filialen 2008	Anzahl Filialen 2007
1.	Aldi1)	24.500	23.398	4.267	4.235
2.	Lidl (Schwarz-Gruppe)	14.725	14.280	3.036	2.902
3.	Penny (Rewe Group)	6.798	6.337	2.080	2.008
4.	Plus (Tengelmann-Gruppe)2)	6.734	6.997	2.700	2.766
5.	Netto, Diska, NP, u. a. (Edeka-Gruppe)	5.850	4.025	1.422	1.279
6.	Norma	3.000	2.925	1.355	1.316

¹⁾ Die Aldi-Regionen Nord und Süd bilden keine Gruppe im rechtlichen Sinne. ²⁾ Seit dem 1. Januar 2009 mehrheitlich bei Netto, Edeka-Gruppe.

LEH als Arbeitgeber

Rund 660.000 Beschäftigte zählt der Lebensmitteleinzelhandel 2005, davon sind etwa 180.000 in Minijobs oder geringfügigen Beschäftigungsverhältnissen angestellt.

Die Berufsausbildung in einem der staatlich anerkannten Berufsbilder im LEH erfolgt im Dualen Berufsausbildungssystem. Zu den wichtigsten Ausbildungsberufen im Lebensmitteleinzelhandel gehören:

• Kaufmann/-frau im Einzelhandel
• Verkäufer/-in
• Fachverkäufer/-in im Lebensmittelhandwerk (vormals Fachverkäufer/-in im Nahrungsmittelhandwerk)

Institutionen und Verbände

Die Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels sind organisiert im Bundesverband des deutschen Lebensmittelhandels, der wiederum einen Fachverband des Hauptverbands des Deutschen Einzelhandels (HDE) darstellt.

Der Hauptverband des Deutschen Einzelhandels ist die Spitzenorganisation des deutschen Einzelhandels für rund 410.000 selbständige Unternehmen mit insgesamt 2,7 Millionen Beschäftigten und jährlich über 395 Milliarden Euro Umsatz.

Kritik

Im Ergebnis führt die hoch konzentrierte Struktur zu einem intensiven Wettbewerb der Händler untereinander, einem sehr niedrigen Preisniveau für Lebensmittel in Deutschland und einem entsprechenden Druck auf die Margen der Lebensmittelindustrie. Hierin wird von vielen Kritikern einer der Gründe für zunehmende Lebensmittelskandale gesehen.

LEH in Österreich

Geschichte

Bis nach dem Zweiten Weltkrieg hielten die Konsumgenossenschaften (ab 1856), Julius Meinl (1862) und die Adeg-Genossenschaften (1929) einen Gutteil der Marktanteile. In den 1950er Jahren nahmen Spar und Billa ihre Arbeit auf, 1968 erwarb Aldi die Filialkette Hofer und 1972 stieg Tengelmann bei Löwa (dem späteren Zielpunkt bzw. Plus) ein. Die größte Zäsur war 1995 der Untergang des Konsum Österreich, rund 600 Filialen und ein Marktanteil von ca. 18 % wurden unter den Mitbewerbern aufteteilt. Ab 1996 stieg der Rewe-Konzern bei der Billa-Gruppe ein, die sich 1998 bis 2000 den ganzen Julius Meinl einverleiben wollte, auf Grund von EU-Vorgaben aber einen Teil der Spar belassen musste. 2008 verkaufte Tengelmann seine Zielpunkt-Filialen und bei der Adeg übernahm Rewe schrittweise die von der Edeka gehaltenen Anteile. Sowohl diese Aufstockung, als auch die spätere Totalübernahme wurden vor der EU-Wettbewerbsbehörde behandelt.^[14]

Wie in Deutschland kam es auch in Österreich zum so genannten Greißlersterben, waren 1970 noch rund 20.000 Lebensmittelgeschäfte akiv, hatte sich diese Zahl bis 1990 auf 9.989 und per 2001 auf 6.654 Outlets reduziert.^[15] Seit 2008 ist die Anzahl weiter gesunken und beträgt nun weniger als 6.000.^[16]

Strukturdaten

Im Jahr 2010 wurde in Österreich mit 5.726 Geschäften ein LEH-Umsatz von 17,2 Milliarden Euro erwirtschaftet, die genauere Aufteilung über die Struktur- und Leistungsdaten ist in nachfolgender Tabelle ersichtlich:^[17]

Einzelhandelstyp	Anzahl	Anteil	Umsatz Mio. EUR	Anteil	Umsatz Mio. EUR je Markt
Verbrauchermärkte > 2.500 m²	79	1 %	1.649,1	9,6 %	20,87
Verbrauchermärkte 1.000 - 2.499 m²	289	5 %	2.519,3	14,6 %	8,72
Supermärkte 400 - 999 m²	2.612	46 %	7.255,8	42,1 %	2,78
Großer LH 250 - 399 m²	657	11 %	1.013,6	5,9 %	1,54
Kleiner LH bis 249 m²	1.461	26 %	776,9	4,5 %	0,53
Harddiscounter	628	11 %	4.020,0	23,3 %	6,4
Österreich gesamt	5.726	= 100 %	17.234,7	= 100 %	3,00

Die Supermärkte und alle Discounterfilialen, zusammen also 3.240 Standorte, repräsentieren mehr als die Hälfte der Geschäfte und erwirtschaften nahezu 2/3 des Umsatzes.

Rankings

Ranking 2009

Im Jahr 2009 wurden im LEH knapp 17,0 Milliarden Euro umgesetzt, im Vergleich zu den 16,6 Milliarden Euro des Jahres 2008 ergibt das eine Steigerung von 2 Prozent, gleichzeitig hat der Trend zur Verminderung der Lebensmittelgeschäfte angehalten, die Anzahl derselben ist von 5.949 auf 5.833 zurückgegangen. Die Marktanteile in Bezug auf den Gesamtumsatz und die Anzahl der Standorte finden sich in dieser Tabelle:^[18]

Rang	Unternehmen	Umsatz Mio. EUR	Anteil	Geschäfte	Anteil	Anmerkung
1	Rewe Österreich	5.258,7	31,0 %	1.429	24,5 %	LH-Bereich, exkl. Adeg, exkl. Bipa
2	Spar Österreich	4.825,1	28,4 %	1.427	24,5 %	inkl. ca. 700 Spar-Kaufleute
3	Hofer	3.355,0	19,8 %	430	7,4 %	geschätzt
4	Markant	884,8	5,2	952	16,3 %	Nah & Frisch, davon Umsatz Pfeiffer alleine: 629,0 bzw. 3,7 %
5	Zielpunkt	659,8	3,9 %	311	5,3 %	in Westösterreich nicht präsent
6	Lidl	650,0	3,8 %	189	3,2 %	geschätzt
7	Adeg	622,4	3,7 %	478	8,2 %	Besitz der Aktien 2009: 75 % Rewe, 25 % Adeg-Kaufleute
8	übriger LH	721,2	4,2 %	617	10,6 %	inkl. MPreis Umsatz > 500,0
-	Österreich	16.977,0	= 100 %	5.833	= 100 %

Die Konzentration im österreichischen Handel ist eine der höchsten in Europa, die Top 3 Unternehmen vereinen zusammen 79,2 % der Marktanteile auf sich, die Top 5 fast 90 % der Anteile.

Ranking 2010

Von 2009 auf 2010 ist der österreichische LEH um 1,5 % gewachsen und erreicht damit 17,2 Milliarden Euro, die Anzahl der Outlets hat sich auf 5.726 vermindert. Rewe führt nach vollständiger Integration von Adeg weiterhin mit einem Marktanteil von 34,6 % (Billa, Merkur, Penny, Adeg), Spar folgt mit 29,2 % (Spar, Eurospar, Interspar, Maximarkt), die Harddiscounter (Hofer, Lidl) vereinen 23,3 % der Anteile, alle anderen Marktteilnehmer erreichen zusammen 12,9 %.^[19]

Institutionen

Auf Grund Pflichtmitgliedschaft sind die Unternehmen des LEH in der Wirtschaftskammer Österreich, Sparte Handel, Fachgruppe Lebensmittelhandel organisiert. ^[20]

Eine freiwillige Verbindung ist zum Beispiel der Handelsverband - Verband österreichischer Mittel- und Großbetriebe des Einzelhandels, er wurde 1921 gegründet und versteht sich als Berufs- und Arbeitgeberverband, der auch Kennzeichen und Gütesiegel vergibt.^[21]

Verwandte Themen

• Lebensmittelindustrie
• Food-Value-Chain
• Einzelhandel

Literaturauswahl

• Georg Schwedt: Vom Tante-Emma-Laden zum Supermarkt – Eine Kulturgeschichte des Einkaufens. Wiley-VCH-Verlag, Weinheim 2006, ISBN 3-527-50218-1
• Bruno Tietz: Die Zukunft im Handel. Deutscher Fachverlag, Frankfurt 1994, ISBN 3-87150-474-2
• Angela Uttke: Supermärkte und Lebensmitteldiscounter – Wege der Städtebaulichen Qualifizierung. Rohn Verlag, Dortmund 2009, ISBN 978-3-939486-33-6
• Peter Voithofer, Ernst Gittenberger (Hg.):Der österreichische Handel: Daten-Fakten-Analysen. Lang Verlag, Frankfurt 2006, ISBN 978-3-631551-73-8

Weblinks

 Wiktionary: Einzelhandel – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen

• Bundesverband des Deutschen Lebensmittelhandels
• Fachmagazin für den Lebensmitteleinzelhandel

Einzelnachweise

1. ↑ zza-online.de
2. ↑ swr.de
3. ↑ Das ausgebliebene Wunder. In: Die Zeit, Nr. 7/1974
4. ↑ lz-net.de
5. ↑ Factbook Einzelhandel 2010, S. 110, ISBN 978-3-88688-251-9
6. ↑ ^{a b} Factbook Einzelhandel 2010, S. 111, ISBN 978-3-88688-251-9
7. ↑ unternehmensberatung-wiechert.de
8. ↑ Factbook Einzelhandel 2010, S. 113f., ISBN 978-3-88688-251-9
9. ↑ EHI Retail Institute, Köln, auf http://www.lebensmittelhandel-bvl.de/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=24&cid=7
10. ↑ lz-net.de
11. ↑ lebensmittelzeitung.net
12. ↑ lz-net.de
13. ↑ TradeDimensions, Stand: Juli 2009, aus: Metro-Handelslexikon 2009/2010, ISBN 978-3-00-028269-0
14. ↑ Chronologie: Von Konsum bis Rewe [1] (österreichische Tageszeitung "Der Standard" vom 20. März 2008, abgerufen am 31. August 2011)
15. ↑ Spar holt gegenüber Billa auf [2] (österreichisches "Wirtschaftsblatt" vom 22. Juni 2001, abgerufen am 31. August 2011)
16. ↑ Regioplan Outletzahlen 2009 [3] (Website "Regal" - Das Fachjournal, Marktdaten&Studien, Handel Marktdaten, abgerufen am 3. September 2011)
17. ↑ Handel in Österreich - Basisdaten 2010/Konsumententrends 2010 [4] (Nielsen Jahrbuch 2010, LEH nach Geschäftstyp, Seite 11-13, abgerufen am 1. September 2011)
18. ↑ Handel in Österreich-Basisdaten 2009/Konsumententrends 2009 [5] (Nielsen Jahrbuch 2009, LEH - die wichtigsten Handelsunternehmen, Seite 9-12, abgerufen am 1. September 2011)
19. ↑ Wo Österreich einkauft - LEH und DFH 2011: der aktuelle Überblick der Handelszeitung zum Download [6] (österreichische "Handelszeitung", abgerufen am 31. August 2011)
20. ↑ Hauptergebnisse der WKO Mitgliederstatistik, Fachgruppenmitglieder 2010 [7] (Website der Wirtschaftskammer Österreich, abgerufen am 1. September 2011)
21. ↑ Handelsverband feiert 90-jähriges Jubiläum [8] Website Handelsverband, Archiv 2011, abgerufen am 2. September 2011)