Bayer AG

Bayer AG
Rechtsform	Aktiengesellschaft
ISIN	DE000BAY0017
Gründung	1863
Sitz	Leverkusen
Leitung	Marijn E. Dekkers, Vorstandsvorsitzender Manfred Schneider, Aufsichtsratsvorsitzender
Mitarbeiter	111.400 (Dezember 2010) [1]
Umsatz	35,088 Mrd € (2010) [1]
Branche	Arzneimittel Kunststoff Pflanzenschutzmittel
Website	www.bayer.de

51.0137076.982961

Koordinaten: 51° 0′ 49,35″ N, 6° 58′ 58,66″ O

Die Bayer AG ist ein Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie. Hauptsitz des 1863 in der damaligen selbstständigen Stadt Barmen (heute ein Teil Wuppertals) gegründeten Unternehmens ist Leverkusen. Die Bayer AG ist die Holding-Gesellschaft des Bayer-Konzerns, der aus über 350 Gesellschaften mit insgesamt 111.400 Mitarbeitern besteht (Stand Ende 2010).^[1] Die drei Teilkonzerne, die weitgehend selbstständig operieren, sind die Bayer HealthCare, Bayer CropScience und Bayer MaterialScience. Das Unternehmen ist an der Frankfurter Wertpapierbörse im DAX sowie im Euro Stoxx gelistet. Im Jahr 2010 erwirtschaftete Bayer bei einem Gesamterlös von rund 35,1 Milliarden Euro einen Gewinn nach Steuern von 1,301 Milliarden Euro.^[1] Das Unternehmen hat insgesamt 764.344.530 Inhaberaktien ausgegeben.^[2]

Nachdem Bayer seinen Firmensitz um 1900 in das heutige Leverkusen verlegte und dort die Stadtentwicklung maßgeblich prägte, ging das Unternehmen 1925 in der I.G. Farben auf und ist danach bis 1950 einzeln nur als Werk Leverkusen zu betrachten. In der Zeit des Nationalsozialismus wurden Zwangsarbeiter auch im Werk Leverkusen eingesetzt. Die Bayer AG war im Jahr 2000 eines der Gründungsmitglieder der „Stiftungsinitiative der Deutschen Wirtschaft Erinnerung, Verantwortung, Zukunft“, deren Hauptanliegen die Entschädigung von Zwangsarbeitern war. Nach der Auflösung der I.G. Farben durch die Alliierte Hohe Kommission 1950 wurde das Unternehmen neu aufgebaut und war auch international schnell wieder sehr aktiv. Bereits 1961 beschäftigte Bayer wieder rund 80.000 Mitarbeiter.

Zwischen 2002 und 2005 wurden in einer der größten Umbruchsphasen in der Unternehmensgeschichte die ursprünglichen Sparten Pharma, Pflanzenschutz, Chemie und Kunststoffe als Teilkonzerne ausgegliedert und neu formiert.

Geschichte

Gründungsphase

Friedrich Bayer

Das Unternehmen wurde am 1. August 1863 in Barmen, im heutigen Wuppertaler Stadtbezirk Heckinghausen, von Friedrich Bayer und Johann Friedrich Weskott unter der Firma „Friedr. Bayer et comp.“ gegründet. Friedrich Bayer nahm entsprechend seiner Ausbildung innerhalb des noch kleinen Betriebs die kaufmännischen Aufgaben wahr. Friedrich Weskott hatte eine Färberlehre absolviert und dabei chemische Kenntnisse erworben, die er in die Produktion einbrachte. Wichtige Produkte für das Unternehmen wurden Fuchsin und Anilin.

1866 wurden der Hauptsitz und die meisten Produktionsanlagen auf ein größeres Gelände in Elberfeld verlegt. Bis 1881 stieg die Mitarbeiterzahl auf über 300 Beschäftigte. In Elberfeld wurden die Wirkung der Acetylsalicylsäure und der Sulfonamide entdeckt, die unter den Markennamen Aspirin und Prontosil auf den Markt gebracht und für die spätere Bekanntheit des Unternehmens wichtig wurden. Mit dem Sulfonamid Prontosil führte Bayer das weltweit erste Chemotherapeutikum ein, das als Breitbandantibiotikum eingesetzt werden konnte. Gerhard Domagk erhielt dafür im Jahre 1939 den Nobelpreis für Medizin. Am 26. Juni 1896 erwarb der Konzern das Patent auf Heroin. ^[3]

Verlegung an den Rhein

1881 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und konnte seine Geschäftstätigkeit stark ausbauen. 1883 kam Chemiker Carl Duisberg zu Bayer und baute die chemische Forschung aus. In Wuppertal-Elberfeld entstand ein modernes wissenschaftliches Laboratorium. 1895 plante Duisberg einen neuen Unternehmenssitz, da eine Ausdehnung des Betriebsgeländes aufgrund der von Abhängen und der Wupper eingeengten Lage in Wuppertal unmöglich war.

Neuer Sitz von Bayer sollte das Gelände des Alizarinherstellers Leverkus und Söhne bei der kleinen Stadt Wiesdorf am Rhein werden. Am dortigen Rheinufer waren bereits grundlegende Anlagen einer chemischen Fabrik vorhanden. Zu der Fabrik gehörte in dem weitgehend unbesiedelten, formal zu Wiesdorf gehörenden Areal auch eine Arbeitersiedlung, die der Unternehmensgründer Carl Leverkus nach seinem Familienstammsitz bei Remscheid-Lennep, dem Hof Leverkus, inoffiziell auf den Namen „Leverkusen“ getauft hatte. Als 1930 für die neu gegründete Stadt ein Name gesucht wurde, griff man auf den Namen dieser Siedlung zurück.

Bereits beim Bau des neuen Unternehmenssitzes im Jahre 1895 achtete Duisberg darauf, dass jeweils 30 Meter breite Haupt- und 15 Meter breite Nebenstraßen zwischen den Gebäuden errichtet wurden, was er in seiner Denkschrift, die er als Grundlage für seine Planungen verfasste, begründete:

„Alle Gebäude der Betriebe sind so zu bauen, daß sie bequem eine Vergrößerung nach einer Richtung am besten aber nach zwei Richtungen zulassen.“^[4]

In seinen Planungen kümmerte er sich auch um vermeintliche Kleinigkeiten, wie beispielsweise Beschaffungslisten von Werkzeugen und Einzelteilen. Nicht alle seine Planungen wurden genau umgesetzt, Veränderungen jedoch nur mit seiner ausdrücklichen Genehmigung zugelassen. Eine seiner Ideen war eine Erholungsanlage für die Mitarbeiter. Dazu kaufte er 1908 einen Freizeit- und Seminarstandort in Großeledder bei Dabringhausen.

Museum Bayer-Kolonie

In der Zeit von 1895 bis 1900 wurde die Produktion schrittweise nach Wiesdorf verlegt. Zunächst gab es Probleme, genügend Arbeiter zu finden. Die Umgebung des Werks war gegenüber anderen Städten und Dörfern verhältnismäßig unterentwickelt, es handelte sich größtenteils um unbesiedeltes Brachland. Bei einem akademischen Kommers wurde Duisberg ein „Klagelied“ vorgetragen:

„Kann er einen nicht verknusen,
schickt er ihn nach Leverkusen.
Dort an diesem End der Welt
ist man ewig kaltgestellt.“^[5]

So plante Duisberg, dass um das Werk aus der unansehnlichen Arbeitersiedlung nach und nach eine Stadt entstehen solle. Er ließ Häuser, die so genannte „Bayer-Kolonie“, bauen. Im Laufe der Jahre entstand das Bayer-Kaufhaus und es entwickelten sich kulturelle Institutionen wie das Bayer-Erholungshaus, die Werk und Stadt eng miteinander verbanden. Seit April 2005 existiert in einem Bayer-Kolonie-Haus ein Museum zur Geschichte der Werkssiedlung.

Elberfeld blieb in dieser Entstehungszeit der Kolonie Hauptsitz der Forschung, während die Produktion in Wiesdorf stattfand. Auch die Verwaltung war noch in Elberfeld untergebracht, bis sie schließlich im Jahre 1912 als erste Amtshandlung Duisbergs als neuem Vorstandsvorsitzenden nach Wiesdorf verlegt wurde. Begonnen hatte die Planung dieser Verlegung des Unternehmenssitzes allerdings schon 1902 unter dem Vorstandsvorsitzenden Carl Rumpff. Duisberg plante auch diese Verlegung straff und detailliert.^[6] 1909 wurde von der Direktion festgesetzt „daß die hier geplanten Erweiterungsbauten bis zum Frühjahr 1912 fix und fertig übergeben werden“ konnten^[7]

Neben der Funktionalität der Gebäude wurde auf ein repräsentatives Äußeres, das der Zentrale eines Weltkonzerns angemessen erschien, Wert gelegt.^[8] Auf diese Weise entstanden die Unternehmervillen und beispielsweise das Kasino (Kantine für Akademiker und Führungskräfte) in einem prächtigen Stil. Alle Direktoren wohnten in der Nähe des Betriebes, was die Unternehmenskultur und die Stadt Leverkusen prägte.

Amerikanische Bayer-Werbung für Aspirin, Heroin, Lycetol, Salophen und andere

Die später Bedeutung erlangende Interessengemeinschaft (I.G.) aus BASF, Agfa und der Bayer AG wurde nach dem Scheitern der Duisberg'schen Idee einer „Vereinigten Deutschen Farbenfabriken“ aus Bayer, BASF und Hoechst 1904 gegründet. Ursache der Aufgabe der Fusionspläne war unter anderem der für die Hoechst AG aufgrund eigener wirtschaftlicher Stärke ungünstige Fusionszeitpunkt. So schlossen sich die BASF und die Bayer AG zu einer Interessengemeinschaft zusammen, der Agfa zum 1. Januar 1905 beitrat. Die I.G. konnte zusammen einige Projekte beginnen, die jedem einzelnen Mitgliedsunternehmen allein nicht gelungen wären. Die Idee für die Fusion und der daraus folgenden Interessengemeinschaft brachte Carl Duisberg von seinen USA-Reisen mit.

1913 hatte das Unternehmen 10.600 Mitarbeiter, davon 7900 in Wiesdorf und fast 1000 im Ausland. Tochtergesellschaften wurden in Frankreich, Großbritannien, Belgien, Russland und den USA gegründet. Der Export erbrachte 1913 einen Anteil von 60–80 Prozent des Unternehmensumsatzes.

Der Erste Weltkrieg

Der Erste Weltkrieg traf Bayer wie die übrige deutsche Industrie unvorbereitet. Im ersten Kriegsjahr unterstützte Bayer Kriegsopfer durch die Versorgung mit ärztlichen Mitteln und Grundbedürfnissen wie Lagerstätten zum Schlafen und warmem Essen. Im Hauptlaboratorium wurde ein Notlazarett eingerichtet, da ursprünglich davon ausgegangen wurde, dass der Krieg nicht lange anhalten würde und die Produktion in dieser Zeit ruhen könne.

Eine Reihe an Arbeitskräften wurde in den Krieg einberufen. Infolgedessen entstand ein Mangel an Arbeitskräften, durch welchen die Produktion um die Hälfte reduziert werden musste. Anfragen des Kriegsministeriums nach kriegswichtigen Stoffen wie Kautschuk oder Sprengstoff wurden von Duisberg in den ersten Kriegsmonaten aus Technik-, und Sicherheitsgründen abgelehnt. Wegen der wenigen Arbeiter konnte nicht sicher produziert und Sprengstoff im damals genutzten Werk nicht hergestellt werden. Die Anfragen wurden aber schon Ende des Jahres 1914 zum Ausgleich von Umsatzeinbußen und aufgrund technischer Fortschritte, die für die Produktion notwendig waren, entgegengenommen. Zur Sprengstoffproduktion wurde ein gesondertes Werk in Köln-Flittard errichtet.^[9] Im Gaskrieg wurden mehrere zehntausend Tonnen an Chlorgas und Phosgen aus der Farbenproduktion der Bayer AG eingesetzt. Im Juni 1916 begann das Unternehmen mit der Lieferung von Chlorpikrin und ein Jahr später von Senfgas (auch „Lost“ genannt). Von beiden zum Einsatz als Kampfgas produzierten Stoffen wurden etwa 6000 beziehungsweise 45.000 Tonnen geliefert.^[10] Zum Ausgleich von kriegsbedingten Umsatzeinbußen und einer besseren Koordination ihrer Produktionen mit BASF, AGFA, Cassella, Kalle & Co., Weiler-ter Meer, der Chemischen Fabrik Griesheim-Elektron und den Farbwerken Hoechst kam es 1916 zur Gründung einer Interessengemeinschaft, die den Gewinn untereinander aufteilte, den einzelnen Unternehmen aber ihre Selbstständigkeit beließ.

Nach Kriegsende besetzten 1918 britische Truppen unter anderem einen rechtsrheinischen Brückenkopf um Köln, wovon auch das Wiesdorfer Bayer-Werk betroffen war. Das Unternehmen verlor nach dem Krieg einen Großteil seiner Absatzmärkte. Der US-amerikanische Tochterkonzern wurde enteignet und die einzelnen Teile verkauft, der russische Unternehmensteil wurde im Zuge der Russischen Revolution enteignet.

Da das Werk Wiesdorf unversehrt blieb, konnten Forschung und Produktion rasch wieder aufgenommen werden. 1923 brachte Bayer das von den Chemikern Oskar Dressel und Richard Kothe 1916 entdeckte Suramin (Germanin), ein Mittel gegen die Schlafkrankheit, auf den Markt.^[11]

Die I.G. Farben

Logo der I.G. Farben

→ Hauptartikel: I.G. Farben

Im Rahmen der seit 1904 bestehenden und 1916 ausgeweiteten Interessengemeinschaft wurde im November 1924 über eine zukünftige Ausweitung der Zusammenarbeit diskutiert – die deutsche Chemieindustrie stand nach dem Krieg deutlich schlechter da als zuvor, weil der gesamte Auslandsbesitz verloren war. Erneut fertigte Carl Duisberg eine Denkschrift an, in der er die Möglichkeiten des Fortbestandes diskutierte. Infrage kamen eine Fusion, eine Holdinggesellschaft oder eine engere Bindung der Mitglieder aneinander. Duisberg persönlich präferierte die Holdinggesellschaft, während die meisten Vorstandsvorsitzenden der anderen Unternehmen möglichst rasch fusionieren wollten. Es bildeten sich in einem erbitterten Streitgespräch zwei Parteien – die eine, kleinere Partei, die wie Duisberg für eine Holding-Organisation plädierte, und die größere Partei – angeführt von Carl Bosch von der BASF –, die für eine Fusion stimmte. Schließlich stimmte der Gemeinschaftsrat der Interessengemeinschaft für eine Fusion.

Carl Duisberg legte daraufhin alle Ämter nieder, die er in den Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer et comp. (Farbenfabriken vormals Friedrich Bayer et Companion) und der Interessengemeinschaft hatte, was Carl Bosch tief traf, der Duisberg als Kollegen sehr geschätzt hatte.^[12] Nach einer versöhnlichen Geste Boschs wurde Duisberg schließlich doch noch Aufsichtsratsvorsitzender in der neuen I.G. Farbenindustrie AG. Die neue Gesellschaft entstand durch die Umfirmierung der BASF. Von dieser wurden dann die anderen beteiligten Unternehmen übernommen. BASF, Bayer und die Farbwerke Hoechst (mit Cassella und Kalle) brachten jeweils 27,4 % des Grundkapitals in das Gemeinschaftsunternehmen ein, AGFA 9 %, Griesheim-Elektron 6,9 % und Weiler ter-Meer 1,9 %.

Sitz der I.G. Farben war Frankfurt am Main. Die Werke Wiesdorf, Dormagen und Uerdingen (Weiler-ter Meer) gehörten zur Betriebsgruppe Niederrhein. Aus dem übergroßen Aufsichtsrat von 50 Mitgliedern, in dem alle Aufsichtsratsbeisitzer der ursprünglichen Unternehmen saßen, wurde von Carl Duisberg ein Verwaltungsrat gebildet; aus dem Vorstand, der 83 Personen umfasste, von Carl Bosch ein Arbeitsausschuss. Zu diesem Zeitpunkt existierte die Firma Bayer nicht mehr im Handelsregister. Dennoch wurden alle Arzneimittel der I.G. Farben ab 1934 unter der Marke Bayer verkauft, weil der Name ein gutes Ansehen im In- und Ausland gewonnen hatte. In Leverkusen sank die Zahl der Arbeiter durch Rationalisierungen auf 5400.

Ab 1926 wurde im Werk Kupferseide hergestellt, im Jahre 1927 wurde die Pflanzenschutzforschung in Leverkusen zentralisiert, so dass eine gezieltere Forschung möglich war.

Die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise machten sich ab 1929 auch in der I.G. bemerkbar: Über 45 Prozent der Arbeiter mussten entlassen werden, die Umsätze sanken rapide. In Leverkusen mussten von 12.450 Mitarbeitern im Jahre 1929 bis 1932 2.650 entlassen werden, und die Arbeitszeit pro Woche und pro Tag wurde angehoben, damit mehr Arbeit von einem Arbeiter erledigt werden konnte.

1930 schlossen sich die Gemeinden Wiesdorf, Schlebusch und Rheindorf mit dem Namen Leverkusen zur eigenen Stadt zusammen, woran das Bayer-Werk Leverkusen nicht unwesentlich beteiligt war. Die hohe Zahl von Arbeitsplätzen, die durch die Ansiedlung des Werks im Leverkusener Raum entstanden, ließ eine administrative Vereinigung der betroffenen Gemeinden schon aus steuerlichen Gründen sinnvoll erscheinen, da die Einnahmen so unter den Gemeinden aufgeteilt werden konnten. Außerdem hatte Wiesdorf mit dem großen Bayer-Gelände das Bedürfnis nach Ausdehnung, da immer mehr Arbeiter zuströmten und immer weniger Platz für diese vorhanden war, der dann zwangsläufig in den Nachbargemeinden gesucht wurde. Den Namen Leverkusen erhielt man durch den inoffiziellen Namen der Bayer-Arbeitersiedlung am Rhein durch Leverkus, die bis dahin eigentlich Teil der Stadt Wiesdorf war.

Im Jahre 1931 wurde von einem heutigen Tochterunternehmen der Bayer AG, der Miles Inc., Alka-Seltzer erfunden. Das Produkt entwickelte ein bei Miles arbeitender Chemiker aus einem Gemisch aus Backpulver, Aspirin und Zitronensaft, mit dem ein Redakteur seine Mitarbeitern infolge einer Grippewelle in den USA, die Anlass für viele Arbeitsunfälle war, regelmäßig versorgte. Lange Zeit stagnierten die anfangs stark gestiegenen Verkaufszahlen und gingen schließlich wieder zurück. Dies machte Werbung notwendig, da das Medikament rezeptfrei verkauft wurde. Durch Radiowerbung gelang schließlich der Durchbruch des Medikaments.

Das Bayer-Kreuz, die mit 72 Metern Durchmesser damals größte freischwebende Leuchtreklame der Welt, wurde 1933 von Carl Duisberg erstmals eingeschaltet^[13] – 2200 Glühlampen sorgten für die Beleuchtung, zwischen zwei 126 Meter hohen Schornsteinen wurde es befestigt.

NS-Zeit und Zweiter Weltkrieg

Teile einer Anlage zur Kautschukproduktion

Die Arbeiterzahl stieg in der Zeit des Nationalsozialismus nach der Machtübernahme der Nationalsozialisten durch einen Konjunkturaufschwung zunächst an. Die zwangsweise entlassenen jüdischen Arbeiter und Forscher fehlten jedoch im Bayer-Laboratorium. Als Hitler von Carl Bosch in einem persönlichen Gespräch darauf hingewiesen wurde, dass man dadurch „um hundert Jahre zurückgeworfen“ werde, antwortete er: „Dann werden wir eben 100 Jahre ohne Chemie und Physik arbeiten“.^[14] Nach dem Tod Duisbergs 1935 wurde Hans Kühne Werksleiter.

Die I.G. und das Leverkusener Werk gehörten für das nationalsozialistische Regime im Zweiten Weltkrieg zu den „kriegswichtigen“ Betrieben.^[15] Für die Kriegswirtschaft war zur Produktion von Kriegsmaterial chemisches Wissen elementar. So produzierte der Betrieb Stoffe wie Öl- und Schmierstoffe, Kautschuk sowie verschiedene Gase.

Zwangsarbeit

Aufgrund der Einstufung als 'kriegswichtiger Betrieb' wurden in den Werken der Betriebsgemeinschaft Bayer Zwangs- und Fremdarbeiter eingesetzt. In den ersten Jahren begann die Betriebsführung damit, die Arbeitszeiten zu erhöhen. Weil nur diejenigen Arbeiter vom Kriegsdienst freigestellt wurden, die als sogenannte „Schlüsselkräfte“ freigestellt waren, reichte diese Maßnahme nicht aus um den Bedarf zu decken.^[16] Die Einstufung Bayers als „kriegswichtiger Betrieb“ hatte eine Bevorzugung bei der Zuteilung von Materialien und Rohstoffe zur Folge, so dass hier kaum Mangel entstand.

Als erste Begründung wurden eine „arbeitsmäßig […] verhältnismäßig bedrängte Lage“ und ein ungerechter Ausschluss des Werkes Leverkusen von polnischen Facharbeitern angegeben, weil die anderen Werke der I.G. Farben (etwa die Hoechst AG) bereits Arbeitskräfte zugesagt bekommen hatten. Zeitgleich wurde ein „Antrag auf Genehmigung zur Beschäftigung von ausländischen, nicht wirtschaftlichen Arbeitskräften“ durch das Arbeitsamt Opladen bewilligt. Andererseits stellt Stefanski dar, dass der damalige Betriebsleiter Ulrich Haberland in Protokollen bestätigt habe, dass das Farbenwerk Leverkusen eine Vorreiterrolle bei der Beschaffung von Zwangsarbeitern gespielt habe.^[17] Nach der ersten Deportation polnischer Zwangsarbeiter folgten weitere Arbeitskräfte, vorwiegend aus den besetzten Ländern Belgien und Niederlande. 1941 folgten im März auf Anforderung 250 Italiener. Auf Anfrage im Januar 1941 nach „150 polnische Mädchen mit besonderer Fingerfertigkeit“ trafen zunächst weitere polnische Männer ein, ehe im Mai auch 21 Frauen und Mädchen geschickt wurden, die sich der Einfuhr nach Deutschland zwar nicht offiziell verweigerten, deren Lebensumstände eine Bereitschaft, die Heimat zu verlassen, jedoch nicht erkennen ließ. In Interviews gaben die Befragten an, behördlich Versuche gegen den Abtransport unternommen zu haben, die jedoch erfolglos blieben. Daraufhin hätten sie sich gewaltlos gebeugt^[18], weil das Verweigern zur Verschlechterung ihrer Situation oder zur Einziehung eines anderen Familienmitgliedes geführt hätte. Betroffene erzählten aber auch von plötzlichen Verschleppungen zum Beispiel während eines Einkaufsbummels mit direktem Transport zum Bahnhof.^[19]

Ob tatsächlich anfänglich auch freiwillige Arbeiter im I.G. Farbenwerk Leverkusen gearbeitet haben oder ob sie direkt aus deportierten Einwohnern besetzter Länder beziehungsweise Kriegsgefangenen ausgewählt worden sind, geht aus den Unterlagen nicht eindeutig hervor und wird von der Bayer AG nicht eindeutig dargestellt. In der unternehmenseigenen Geschichtsdarstellung wird erwähnt, dass die ersten Arbeiter freiwillig nach Leverkusen gekommen seien: „[…] versuchte man es zunächst mit der Anwerbung freiwilliger Arbeiter im Ausland.“^[20]

Der Ablauf der „Rekrutierung“ der Zwangsarbeiter ist unklar und wird in der Literatur sehr unterschiedlich dargestellt.^[21] Es wird einerseits auf die staatliche Zuweisung der Arbeitskräfte verwiesen, die „den Betrieben kaum Spielraum für eigene Dispositionen ließ“^[22]. Es sei, um die staatlichen Produktionsauflagen erfüllen zu können, nötig gewesen, Zwangsarbeiter bei den örtlichen Arbeitsämtern anzufordern. Die Arbeitsämter wiesen wiederum die Arbeitskräfte zu. Das Zuweisen der Arbeitsstellen sei also ausschließlich von staatlicher Hand erfolgt, so dass kein Einfluss durch die Wirtschaft möglich gewesen sei.^[23] Andererseits stellt Wolff dar, dass sich nach einer Werbeaktion durch das Leverkusener I.G. Farbenwerk freiwillige Arbeiter aus Polen von selbst eingefunden hätten und erst im Anschluss, als das Freiwilligenpotenzial erschöpft gewesen war, Zwangsarbeiter rekrutiert worden seien.^[24] Anders als Wolff stellt Herbert den Rückgriff auf freiwillige Arbeitskräfte als geringer dar und geht davon aus, dass bereits ein halbes Jahr nach Kriegsbeginn keine nennenswerte Zahl von Freiwilligen mehr zu verzeichnen gewesen sei.^[25]

Jahr	Ausländer
1940	62
1941	905
1942	2080
1943	1870
1944	4300

Insgesamt sollen in den I.G.-Farben-Werken in Leverkusen rund 4500 Zwangsarbeiter gearbeitet haben, wobei die offizielle Geschichtsschreibung der Bayer AG diese Zahl bei 4300 als Höchststand nennt. Weinmann^[26] trägt eine Zahl von 4460 Personen zusammen, wobei unklar bleibt, ob die später genannten 1735 Zwangsarbeiter aus den Lagern in Köln dort einberechnet worden sind.^[27] Der überwiegende Teil der Arbeiter stammte aus Polen (56 Prozent)^[28], wobei dies in jeweils unterschiedlichen Abteilungen noch variierte. So waren beispielsweise in der Fotoabteilung 83 Prozent der Arbeitskräfte polnischer Herkunft.

Bis auf wenige Ausnahmen waren laut Befragungen die Arbeiten (insbesondere die der Polinnen) unangenehm, körperlich anstrengend und in vielen Fällen zudem gesundheitsschädlich.^[29] Um jugendliche Arbeiter beschäftigen zu können wurde der Jugendschutz durch Verordnung des Reichsarbeitsministers aufgehoben.

Bestrafung bei unentschuldigtem Fehlen oder Verstößen gegen Disziplin und Ordnung erfolgte unter anderem durch Entzug der Essensmarken, nach Aussagen von Zeitzeugen aber auch durch körperliche Gewalt oder kurzzeitiges Einsperren auf sehr eng begrenztem Raum. Die Strafen wurden willkürlich teilweise von der Sozialabteilung, teilweise auch direkt von den Aufsehern verhängt.^[30] In einigen, sehr wenigen Fällen wurden Vergehen auch mit Polizeigewahrsam geahndet.

Erhalten sind Unterlagen, dass die Firma Bayer 150 weibliche Häftlinge für „170 RM je Stück“ anforderte und erhielt. In einem weiteren Schreiben hieß es dann: „Die Experimente sind durchgeführt worden, alle Personen sind gestorben. In Kürze werden wir uns mit Ihnen zwecks weiterer Lieferungen in Verbindung setzen.“^[31]

1943 wurde Ulrich Haberland Nachfolger von Hans Kühne als Werksleiter in Leverkusen. Am 26. Oktober 1944 wurde das Werk in Leverkusen, nachdem schon 1940 erste Bomben das Werk getroffen hatten, bei einem verheerenden Luftangriff stark beschädigt und anschließend komplett stillgelegt, da keine gefahrlose Arbeit mehr stattfinden konnte.

Am 14. April 1945 nahmen amerikanische Truppen das Werk Leverkusen ein. Die Werke am Niederrhein lagen in der Britischen Besatzungszone. 1947 übernahm die britische Militärverwaltung die Kontrolle über Leverkusen und damit in den folgenden Jahren die vollständige Kontrolle über die Werke.

Wiederaufbau in der Nachkriegszeit

In den ersten Jahren der Nachkriegszeit war der Fortbestand der I.G. Farbenindustrie AG ungewiss. Alle Werke waren bei Kriegsende besetzt und unter alliierte Militärverwaltung gestellt. Am 5. Juli 1945 verfügte die Militärregierung in ihrer Anordnung Nr. 2 zum Gesetz Nr. 32 die Beschlagnahme des gesamten I.G. Farben-Vermögens. Für einen Teil der Werke wurde die Demontage geplant, die übrigen Teile sollten soweit möglich in kleine Einheiten zerlegt werden, weil die Alliierten die I.G. als kriegswichtigen Rüstungsbetrieb ansahen und Deutschland nachhaltig kriegsunfähig machen wollten.

Der Aufbau des Werkes in Leverkusen war unorganisiert und verlief zu großen Teilen ohne Versicherung, Lohn oder Ausbildung, so dass sich beispielsweise Chemiker als Glaser oder Sekretäre als Schreiner betätigen mussten. Da eine große Nachfrage an den Produkten bestand, musste der Wiederaufbau rasch durchgeführt werden. Die Produktion wichtiger Fabrikate konnte trotz des „Schwebezustandes“ der I.G. wieder aufgenommen werden. Die Rückkehr der Arbeiter aus dem Krieg und aus der Kriegsgefangenschaft stellte die Stadt und das häufig für die Arbeiter sorgende Unternehmen zunächst vor Probleme, da die Unterbringung und Versorgung aufgrund der Hungersnot sehr schwierig war.

Kurz vor der Währungsreform 1948 und der damit verbundenen Inflation war es außerdem schwierig, einen angemessenen Lohn auszuzahlen. Stattdessen blühte in dieser Zeit der Schwarzmarkt; daher bot das Unternehmen eher inoffiziell auch Tauschwaren als Lohn an.

In Nürnberg mussten sich 23 Leitende Angestellte der I.G. Farben im I.G.-Farben-Prozess wegen Kriegsverbrechen, Verbrechen gegen die Menschlichkeit, Versklavung, Mitgliedschaft in einer verbrecherischen Organisation und ähnlichen Anklagen verantworten. Zehn Angeklagte wurden freigesprochen, 13 zu Gefängnisstrafen zwischen 18 Monaten und acht Jahren verurteilt.

1950 schuf die Alliierte Hohe Kommission mit dem Gesetz Nr. 35 die Voraussetzung für die Entflechtung der I.G. Farben in zwölf „wirtschaftlich gesunde und unabhängige“ Teile.^[32] Unter diesen zwölf Unternehmen befand sich die nach langen Verhandlungen neu gegründete Firma „Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft“. Der Vorstandsvorsitzende Ulrich Haberland kämpfte darum, das Werk Dormagen mit in das Bayer-Unternehmen einzubeziehen, da es alleine kaum lebensfähig gewesen wäre. Zur neuen Bayer AG gehörte neben den bereits vor 1925 bestehenden Werken Dormagen, Elberfeld und Leverkusen das Werk Krefeld-Uerdingen, das vor der I.G. Farben das Unternehmen Weiler ter-Meer war.

Bereits vier Jahre nach Kriegsende wurden wieder erste Auslandsverbindungen geknüpft. Eine Vertretung in Frankreich, die zunächst Anteile an einem ähnlichen Chemiekonzern hatte, erhöhte diese Anteile allmählich. Heute ist diese Vertretung ein hundertprozentiges Tochterunternehmen der Bayer AG. Dieses Vorgehen war für die Bayer AG typisch, da sie in vielen weiteren Fällen so oder ähnlich arbeitete.

1952 wurden neue Großproduktionen, wie Mittel zur Bekämpfung von Tuberkulose oder die Produktion von Penicillin, eingeführt. Im selben Jahr wurde die Bayer-Wohngesellschaft wieder gegründet, die erneut Werkswohnungen zur Verfügung stellte. Ein Jahr später trat die Bayer AG wieder auf den Aktienmarkt und die Bayer-Aktie wurde erneut eingeführt.^[33]

Wirtschaftswunder

Werk Leverkusen 1965

Der Konzern gründete 1954 mit den Werken in Buenos Aires zur allgemeinen Auslagerung von Produktion, New Martinsville in Ohio, in dem die Vorproduktion von Polyurethan-Kunststoffen stattfinden sollte, Vero Beach in Florida, um die Forschung an sub- und tropischen Pflanzenschutzmitteln zu erleichtern, und Chile für synthetische Gerbstoffe erstmals nach dem Krieg international Produktionsstätten. Außerdem wird die Brasilianische Tochter Chimica Bayer Ltda. zurückgewonnen.

1957 erschloss das Unternehmen Erdöl als profitables Geschäftsfeld. In einer Zusammenarbeit mit der BP Benzin und der Petroleum AG aus Hamburg wurde die Erdölchemie GmbH gegründet. Die so genannte Petrochemie war damit eine der wichtigsten Lieferanten für organische Rohstoffe.

Japanischer Garten heute

Bayer konzentrierte sich nun wiederum auf Forschung und Entwicklung und konnte einen positiven Geschäftsverlauf im Rahmen des „Wirtschaftswunders“ verzeichnen. Nachfolger des 1961 verstorbenen Ulrich Haberland als Vorstandsvorsitzender war von 1961 bis 1974 Kurt Hansen. Mit ihm wurden in der Bayer AG Großrechner eingeführt und es gab durch den Neubau des Bayer-Hochhauses, der 1960 begann, einige Verschiebungen des Japanischen Gartens.

1962 hatte der Konzern in der Bundesrepublik Deutschland 61.000 Beschäftigte und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von vier Milliarden DM. In diesem Jahr wurden weitere Außenwerke in Thailand, Japan, auf den Philippinen und in Australien gegründet. Diese Neugründungen förderten neben der Produktion auch die internationalen Kontakte, die sich nach dem Zweiten Weltkrieg zunächst mühsam entwickelt hatten.

Die Bayer-Tochter Agfa AG und die Gevaert AG schlossen sich 1964 zusammen. Dies geschah, um die Produkte von Gevaert für professionelle Filme, beispielsweise große Filmrollen für Kinos oder Röntgenapparate, und die Angebote der Agfa im Bereich der Fotografie für jedermann zu kombinieren. Wirtschaftlich gesehen war der Zusammenschluss günstig, weil beide Unternehmen alleine nicht international konkurrenzfähig gewesen wären.

Diagramm zur Entwicklung der Mitarbeiterzahlen

In Italien wurden die erstmals 1899 begründeten und durch den Zweiten Weltkrieg abgerissenen Marktbeziehungen wieder aufgenommen. Bereits 1946 konnte Bayer seine Rechte zurückgewinnen, hatte jedoch noch keinen sicheren Halt gefunden. Erst 1967 wurde dieser durch die „Bayer Italia S.p.A.“ wiederhergestellt.

Auch die geschäftlichen Beziehungen in die USA waren zerstört gewesen: Der Name „Bayer“ konnte nicht mehr zurückgewonnen werden, und die Unternehmensteile waren größtenteils zerstreut und in anderen Besitz übergegangen. 1967 wurde „Mobay“ aus Pittsburgh eine hundertprozentige Bayer-Tochter. 1969 wurden alle Lehrwerke, -produktionen und -werkstätten in einem Komplex zusammengefasst, die auf dem Flittarder Feld in Köln direkt an der Stadtgrenze zu Leverkusen lag.

Entwicklung bis 2001

1971 wurde eine neue Konzernstruktur entwickelt. Die funktionale Struktur, die jeder einzelnen Sparte – auch dem Rechnungs- oder Personalwesen – einen Vorstand zuordnete, wurde abgeschafft, um dem Wachstum des Unternehmens und der wachsenden Unübersichtlichkeit gerecht zu werden. Jede Sparte^[34], jeder Zentralbereich^[35] und die einzelnen Werksverwaltungen bekamen einen eigenen kleinen „Vorstand“, aus dem schließlich zwei Spartenleiter gewählt wurden. Die Spartenleiter waren paritätisch ein Chemiker und ein Kaufmann.

Jahr	Mitarbeiter
1863	3
1881	300
1913	10.000
1929	12.450
1932	9.800
1961	80.000
1988	165.000
1990	171.000
2003	115.400
2004	113.000
2005	82.600
2006	106.000
2007	106.200
2008	108.600

1973 wurde das Bayer-Werk in Brunsbüttel an der Elbe errichtet. Ein Grund für die gute Erreichbarkeit per Schiff, zudem bot der Ort genug Platz, um sich gegebenenfalls auszudehnen. Eingesetzt für dieses Werk, und daher auch gefördert, hatte es die Landesregierung Schleswig-Holstein, weil es die Industrialisierung des immer noch eher landwirtschaftlich geprägten Raumes begünstigte.

Nachdem Kurt Hansen 1974 in den Aufsichtsrat gewechselt war, übernahm Herbert Grünewald bis 1984 den Vorsitz. In der Zeit von 1978 bis 1981 übernahm die Bayer AG erneut einige Unternehmen: Dazu zählten die Miles Inc., die zu 97 Prozent in den Besitz von Bayer überging, und auch die Agfa-Gaevert, die hundertprozentige Tochter der Bayer wurde. Durch die Übernahme von Miles Inc. erreichte Bayer eine recht bedeutende Stellung auf dem Aktienmarkt der USA. Die Pflanzenschutzforschung wurde ebenfalls weiter ausgebaut, 1979 begann man in Monheim mit dem Bau eines Pflanzenschutzzentrums.

1990 beschäftigte Bayer 171.000 Mitarbeiter und erzielte einen Jahresumsatz von 41,643 Milliarden DM. Das Unternehmen widmete sich nach dem Fall des Eisernen Vorhangs vermehrt den neuen Absatzmärkten in Osteuropa. 1994 nahm ein neues Bayer-Werk in Bitterfeld die Produktion von Aspirin auf. Der Konzern kann seit 1995 in den USA wieder unter dem Namen ‚Bayer‘ auftreten, da das Unternehmen mit Kauf des Unternehmens Sterling Winthrop auch die Namensrechte für die USA zurückerwarb. Nach Hermann J. Strenger, der von 1984 bis 1992 Vorstandsvorsitzender war, folgte von 1992 bis 2002 Manfred Schneider.

Am 22. Oktober 1999 kam es in einem in den peruanischen Anden gelegenen Dorf zu einem Unfall, bei dem 42 der 48 Kinder des Dorfes zunächst vergiftet wurden und 24 von ihnen dann auch verstarben. Die Vergiftungen wurden durch die unsachgemäße Verwendung eines Parathion-methyl enthaltenden Insektizids verursacht, welches versehentlich unter das Milchpulver der örtlichen Schule gemischt wurde. Eine Untersuchungskommission des peruanischen Kongresses warf der Bayer AG im Herbst 2002 eine unzureichende Kennzeichnung mit Warnhinweisen auf den Original-Kunststoffbehältern vor. Die ein Kilogramm des hochgiftigen Insektizids enthaltenden Verpackungen waren nur in dem unter der Landbevölkerung wenig gebräuchlichen Spanisch etikettiert und zeigten das Bild einer Pflanze. Es waren keine Sicherheitshinweise in Form von Piktogrammen vorhanden.^[36]

Im Oktober 2001 übernahm Bayer die Pflanzenschutz-Sparte von Aventis. Mit einem Preis von 7,25 Milliarden Euro stellte dies den bis dato größten Aufkauf in der Geschichte von Bayer dar. Ein Jahr später kaufte Bayer auch die Saatgutabteilung von Aventis und wurde neben Monsanto, DuPont, Pioneer und Syngenta zu einem der größten Saatgutkonzerne weltweit. Am 1. Oktober 2002 wurde Bayer CropScience AG rechtlich selbstständig. Mit 22.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 6,5 Milliarden Euro belegt sie den zweiten Rang auf dem Markt der Pflanzenschutz-Industrie.

Umstrukturierung des Konzerns 2002 bis 2005

Werner Wenning Vorstandsvorsitzender 2002-2010

Am 13. September 2001 wurde Werner Wenning zum neuen Vorstandsvorsitzenden des Bayer-Konzerns gewählt. Der bisherige Vorstandsvorsitzende Manfred Schneider wurde Aufsichtsratsvorsitzender. Unter dem neuen Vorstandschef Wenning begann zwischen 2002 und 2005 eine der größten Umbruchphasen des Konzerns. Die Notwendigkeit der Neuausrichtung verstärkte die erheblichen wirtschaftlichen Schwierigkeiten aufgrund der Lipobay-Krise und dem stark eingebrochenen Aktienkurs. Zunächst wurden die bisherigen Geschäftsbereiche der Bayer AG (Pflanzenschutz, Pharma, Polymere und Chemie) in eigenständige Teilkonzerne (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers und Bayer Chemicals) unter dem Dach einer Bayer Holding formiert. Weitere Teile der Bayer AG wurden in Servicegesellschaften wie Bayer Technology Services, Bayer Industry Services (seit 1. Januar 2008 Currenta) und Bayer Business Services ausgegliedert. Auch in anderen Ländern wurden substanzielle Geschäftsbereiche in eigenständige Gesellschaften getrennt.

Vom 24. Januar 2002 bis Ende September 2007 wurde die Bayer-Aktie in New York unter dem Symbol BAY gehandelt. Der Börsengang sollte zunächst am 26. September 2001 stattfinden, musste jedoch wegen des Lipobay-Skandals verschoben werden. Die Bekanntgabe des Rückzugs von der New Yorker Börse erfolgte am 5. September 2007. Damit verbunden strebt das Unternehmen die komplette Deregistrierung und somit das Beenden aller Berichtpflichten an die US-Börsenaufsicht Securities and Exchange Commission (SEC) an.^[37] Bayer folgte damit der BASF, welche kurz zuvor ebenfalls ein Delisting bekanntgegeben hatte.^[38] Insgesamt werden mit diesem Schritt Kosteneinsparungen in Höhe von 15 Millionen Euro erwartet.^[39]

Ende 2003 wurde bekanntgegeben, dass der Teilkonzern Bayer Chemicals zusammen mit größeren Teilen des Kunststoffgeschäfts des Teilkonzerns Bayer Polymers als unabhängige Gesellschaft aus dem Konzern ausgegliedert werden sollte. Der Teilkonzern Bayer Polymers wurde zum 1. Januar 2004 in Bayer MaterialScience umbenannt. Die Abspaltung der Bereiche wurde zum 1. Februar 2005 in Form eines Spin-offs und mit dem Börsengang von Lanxess komplett vollzogen.

Wie im Sommer 2004 angekündigt wurde mit Beginn des Jahres 2005 die OTC-Sparte (rezeptfreie Medikamente) der Schweizer Roche (inklusive des 50-prozentigen Anteils des gemeinsamen OTC-Joint-Ventures) übernommen. Mit dieser Übernahme wurde der Pharmabereich neu ausgerichtet. Ziel sei es, das weltweit führende Unternehmen im Markt für rezeptfreie Medikamente zu werden.

Die Umstrukturierungen haben den Bayer-Konzern aus den zwischenzeitlichen roten Zahlen wieder hinausgeführt. Im Jahr 2005 betrug der Umsatz 27,383 Milliarden Euro und lag damit 17,6 Prozent über dem Umsatz von 2004. Dabei verbesserte sich das Operative Ergebnis um 50 Prozent von 1875 Millionen (2004) auf 2812 Millionen Euro (2005). Die Dividende wurde von 0,55 Euro(2004) auf 0,95 Euro (2005), 1 Euro (2006), 1,35 Euro (2007) erhöht.

Entwicklung seit 2005

Am 23. März 2006 gab der Bayer-Konzern ein Übernahmeangebot für den Berliner Pharmahersteller Schering AG ab und überbot damit ein Angebot der Merck KGaA. Bayer bot den Aktionären 86 Euro pro Aktie gegen 77 Euro von Merck. Das geplante Transaktionsvolumen sollte dabei etwa 16,5 Milliarden Euro betragen. Bis 30. Mai 2006 wollte Bayer mindestens 75 Prozent der Schering-Anteile besitzen. Allerdings musste diese Frist aufgrund der schlechten Nachfrage auf den 14. Juni 2006 verlängert werden. Kurz vor Fristende wurde bekannt, dass Merck KGaA den ursprünglichen Anteil an Schering durch Zukäufe auf bis zuletzt 21,8 Prozent erhöht hatte. Mit Erreichen der Sperrminorität von 25 Prozent hätte Merck die Übernahme zunächst verhindern können. Am 14. Juni einigten sich Bayer und Merck darauf, dass Bayer die Schering-Anteile von Merck für einen Preis von 89 Euro pro Aktie übernimmt, wodurch Merck einen Ertrag von 400 Millionen Euro erzielte. Dieser erhöhte Preis wurde den anderen Schering-Aktionären erfolgreich angeboten. Die Übernahme kostete Bayer somit fast 17 Milliarden Euro.

Am 13. September 2006 beschloss die letzte Hauptversammlung der Schering AG einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag. Die Firma wurde in „Bayer Schering Pharma AG“ geändert. Bayer hielt nun mehr als 95 Prozent der Anteile und konnte damit die restlichen Anteilseigner der Schering AG durch Ausschluss von Minderheitsaktionären („Squeeze-out“) aus dem Unternehmen drängen und schließlich das Unternehmen von der Börse nehmen.

Am 29. Juni 2006 wurde bekannt, dass Bayer die Division Diagnostics von Bayer HealthCare an Siemens verkauft hatte. Der Kaufpreis lag bei 4,2 Milliarden Euro.^[40] Dieser Rückzug von Bayer aus dem stark von Elektronik beeinflussten Diagnostic-Geschäft war schon länger vorbereitet und hing nicht mit der Übernahme von Schering zusammen. Dennoch erleichtere der Nettozufluss von 3,6 Milliarden Euro die Finanzierung dieser Transaktion. Nicht verkauft wurden die Bereiche Diabetes Care und Kontrastmittel.

Bis Ende 2012 will der Teilkonzern BayerCropScience alle hochgiftigen Insektizide vollständig auslisten.^[41]

Panorama des Werks Leverkusen

Konzernstruktur

Das operative Geschäft des Bayer-Konzerns ist gegliedert in die drei Teilkonzerne

• Bayer HealthCare AG,
• Bayer CropScience AG und
• Bayer MaterialScience AG .

Daneben bestehen die Service-Gesellschaften Bayer Technology Services GmbH und Bayer Business Services GmbH. Zusammen mit Lanxess betreibt die Bayer AG das aus der früheren „Bayer Industry Services“ entstandene Joint Venture Currenta und hält dort 60 % der Anteile.

Bayer Holding

Teilkonzerne

Servicegesellschaften

Bayer HealthCare

Bayer CropScience

Bayer MaterialScience

Currenta

Bayer Technology Services

Bayer Business Services

Teilkonzerne

Bayer HealthCare

Der Teilkonzern „HealthCare“ ist zuständig für die Erforschung, die Entwicklung, die Produktion und den Vertrieb von medizinischen Produkten. Wichtigste Werke dieses Teilkonzernes sind die Werke Leverkusen, Bitterfeld, Wuppertal, Berlin und Bergkamen. Außerdem sind an anderen internationalen Standorten weitere Produktionsstätten der Health Care AG. Vorstandsvorsitzender der HealthCare ist Jörg Reinhardt, Unternehmenssitz ist Leverkusen. 2006 übernahm die Bayer AG die Schering AG, die dann zur Bayer HealthCare Pharmaceuticals formiert wurde und bis Dezember 2010 noch unter dem Namen Bayer Schering Pharma agierte. Dieses Unternehmen hat seinen Sitz weiterhin in Berlin. Insgesamt hat Bayer HealthCare mit Stand vom 31. Dezember 2009 weltweit 53.400 Mitarbeiter.

Bayer CropScience

„CropScience“ ist die Pflanzenschutzsparte, die 2002 im Zuge der Neustrukturierung als Teilkonzern ausgegliedert wurde. Neben wichtigen deutschen Standorten in Dormagen, im Industriepark Höchst und in Knapsack ist die europäische Zentrale in Lyon. Auf dem Gebiet der Agrochemie ist Bayer CropScience weltweit Marktführer. Firmensitz ist Monheim am Rhein, Vorstandsvorsitzende ist Sandra E. Peterson. Das Unternehmen hat insgesamt mit Stand zum 31. Dezember 2009 18.700 Mitarbeiter.

Bayer MaterialScience

Für Werkstoffe wie Polycarbonate, Polyurethane [MDI (Diphenylmethandiisocyanate), TDI (Toluol-2,4-diisocyanat) und PET (Polyethylenterephthalat)] und Lacke, Kleb- und Dichtungssysteme unter anderem ist im Bayer-Konzern der Teilkonzern „MaterialScience“ zuständig. Ausgegliedert wurde die Sparte zum 1. Januar 2004. Insgesamt ist MaterialScience an 30 Standorten vertreten, der wichtigste in Deutschland ist der Unternehmenssitz Leverkusen. Unternehmensleiter ist Patrick Thomas, das Unternehmen hat insgesamt mit Stand zum 31. Dezember 2009 14.300 Mitarbeiter.

Servicegesellschaften

Currenta

„Currenta“, das sich selbst „CURRENTA“ schreibt, war bis zum 31. Dezember 2007 als Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG tätig und wird zu 60 Prozent von der Bayer AG gehalten. Die restlichen Anteile hält die Lanxess AG. Zuständig ist das Unternehmen für den Betrieb und das Angebot an Infrastruktur und Dienstleistungen, die an den Chempark-Standorten Dormagen, Leverkusen und Krefeld-Uerdingen zur Verfügung gestellt werden. Vorsitzender der Geschäftsführung ist Klaus Schäfer. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Leverkusen und beschäftigt rund 3.400 Mitarbeiter (Stand: März 2010).^[42]

Bayer Business Services

Die „Bayer Business Services“ bedient die Bayer-Teilkonzerne als Business-Process-Outsourcing-Partner und IT-Dienstleister. Es werden auch externe Kontakte angenommen, jedoch werden diese mit geringerer Priorität behandelt. Das Unternehmen wurde zum 1. Januar 2003 gegründet und 2004 im Rahmen der Neustrukturierung des Konzerns ausgegliedert. Unternehmensleiter der GmbH ist seit 1. Januar 2009 Daniel Hartert, Unternehmenssitz ist Leverkusen. Bei der Servicegesellschaft sind circa 5.000 Mitarbeiter beschäftigt.^[43]

Bayer Technology Services

Die GmbH „Bayer Technology Services“ ist ebenfalls ein Dienstleister für die Bayer AG, der jedoch häufiger als die Bayer Business Services auch externe Kunden betreut. Die Gesellschaft entwickelt Problemlösungen für chemisch-pharmazeutische Verfahren und Anlagen und bietet außerdem spezielle Softwarekenntnisse im Bereich der Betriebsführung an.

Tochtergesellschaften

• Bayer Gastronomie GmbH
• Bayer Innovation GmbH
• Pallas Versicherung AG
• Bayer 04 Fußball GmbH
• Bayer 04 Immobilien GmbH
• EuroServices Bayer GmbH
• TravelBoard GmbH

Anteilseigner

Anteil	Anteilseigner
9,97 %	Capital Research and Management
5,03 %	BlackRock, Inc.
2,95 %	Capital World Growth and Income Fund, Inc.
2,76 %	Société Générale
79,29%	Streubesitz

Der überwiegende Anteil der Bayer AG befindet sich im Streubesitz (78,61 Prozent). 9,97 Prozent der Anteile an der Bayer AG hält die Capital Research and Management Company der The Capital Group Companies Inc (USA). Daneben hält das US-amerikanische Investmentunternehmen BlackRock Inc. 5,03 Prozent der Anteile, sowie die Französische Größbank Société Générale. Weitere Anteile können nicht ermittelt werden, da es sich um Inhaberaktien handelt, bei denen lediglich bei der Über- oder Unterschreitung einer bestimmten Marke (beispielsweise 3 Prozent oder 10 Prozent) Meldung an die Aktiengesellschaft gemacht werden muss.^[44]

Unternehmensführung

Vorstand

Der Vorstand der Bayer AG besteht seit dem 1. Oktober 2010 aus vier Mitgliedern

• dem Vorstandsvorsitzenden Marijn E. Dekkers
• Werner Baumann (Finanzen),
• Wolfgang Plischke („Innovation, Technik und Umwelt“) und
• Richard Pott (Arbeitsdirektor).^[45]

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat besteht neben dem Ehrenvorsitzenden Hermann J. Strenger aus den folgenden 20 Mitgliedern:^[46]

• Manfred Schneider, Vorsitzender
• Thomas de Win, stellvertretender Vorsitzender, Gesamt- und Konzernbetriebsratsvorsitzender Bayer
• Paul Achleitner, Vorstandsmitglied bei der Allianz SE
• André Aich, Betriebsratsmitglied der Bayer HealthCare Pharmaceuticals AG
• Willy Beumann, Vorsitzender des Betriebsrats Bayer – Standort Wuppertal
• Clemens Börsig, Aufsichtsratsvorsitzender Deutsche Bank AG
• Thomas Fischer, Vorsitzender des Konzernsprecherausschusses
• Peter Hausmann, Mitglied des geschäftsführenden Hauptvorstands der IGBCE
• Hans-Olaf Henkel, Honorarprofessor an der Universität Mannheim
• Reiner Hoffmann, stellv. Generalsekretär des EGBs; Landesbezirksleiter der IGBCE Nordrhein
• Klaus Kleinfeld, Chief Executive Officer der Alcoa Inc.
• Petra Kronen, Vorsitzende des Betriebsrats Bayer – Standort Uerdingen
• Helmut Panke, Aufsichtsratsmitglied bei der Microsoft Corporation, Singapore Airlines Limited und UBS AG
• Hubertus Schmoldt, stellv. Vorsitz bei der Deutschen BP AG, bei E.ON und der RAG AG
• Ekkehard Schulz, Vorsitzender der ThyssenKrupp AG
• Klaus Sturany, Mitglied versch. Aufsichtsräte
• Roswitha Süßelbeck, Stellv. Vorsitzende des Betriebsrats Bayer - Standort Leverkusen
• Jürgen Weber, Aufsichtsratsvorsitzender bei der Deutschen Lufthansa AG
• Ernst-Ludwig Winnacker, Generalsekretär des Human Frontier Science Program
• Oliver Zühlke, Vorsitzender des Betriebsrats Bayer - Standort Leverkusen

Kennzahlen

Kennzahl	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Umsatz	30.275	29.624	28.567	29.758	27.383	28.956	32.385	32.918	31.168	35.088
Operatives Ergebnis (EBIT)	1611	1574	-1203	1808	2812	2762	3154	3544	3006	2730
EBITDA		4922	3532	4130	4647	4675	5.866	6.266	5815	6286
Ergebnis vor Ertragsteuern	1115	956	-1994	985	2199	1980	2234	2356	1870	1721
Konzernergebnis	965	1060	-1361	603	1597	1683	4711	1719	1359	1301
Brutto-Cashflow	2932	3012	3244	3210	3477	3913	4784	5.295	4658	4771
Netto-Cashflow	3859	4420	3293	2450	3542	3928	4281	3608	5375	5773
Eigenkapital	16.922	15.335	12.213	12.268	11.157	12.859	16.821	16.340	18.951	18.896
Bilanzsumme	37.039	41.692	37.445	37.804	36.722	55.891	51.378	52.511	51.042	51.506
Investitionen	2617	2383	1739	1275	1388	1739	1891	1982	1669	1621
Mitarbeiter (Anzahl)	116.900	122.600	115.400	113.000	93.700	106.000	106.200	108.600	111.000	111.400
Personalaufwand	7.849	8.176	7.990	7.306	5.912	6.630	7.571	7.491	7.776	8.099
Forschungskosten	2559	2577	2414	2107	1886	2297	2578	2653	2746	3053

Die Angaben zu den Kennzahlen in der Übersichtstabelle sind den Geschäftsberichten der Jahre 2002 bis 2010^[47] entnommen und in Millionen Euro angegeben.

Auf den gesamten Konzern betrachtet wurden die Konzernziele erreicht. Durch die erhöhte Konkurrenz auf dem Gesundheitsmarkt erreichte der Bereich Pharma jedoch nur eine Umsatzsteigerung von 1,7 Prozent und einen um 1,4 Prozent rückläufigen EBITDA und blieb damit deutlich hinter den Erwartungen zurück. Auch die Prognosen für das kommende Geschäftsjahr sind auf Grund der Gesundheitsreformen in verschiedenen Ländern gesunken.

Der Teilkonzern CropScience verzeichnete zwar eine Umsatzsteigerung um 4,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, schloss jedoch mit einem um 14,3 Prozent rückläufigen EBITDA ab. Nach Angaben des Konzerns sind die Ursachen hierfür vorwiegend im geschwächten Geschäft im klassischen Pflanzenschutz zu suchen (um 4,7 Prozent rückläufiger Außenumsatzerlös). Das BioScience-Geschäft des Teilkonzerns hingegen verzeichnete deutliche Zuwächse (16,5 Prozent gesteigerter Außenumsatzerlös).

Nachdem noch im Jahr 2008 der Teilkonzern MaterialScience durch die US-Immobilienkrise sehr schwach war und einen Einbruch von rund 24,2 Prozent auslöste, näherte dieser sich im Jahr 2010 mit einer Umsatzsteigerung um 35 Prozent wieder dem Niveau vor der Krise an. Nach Angaben des Unternehmens haben hier der gestiegene Absatz in der Automobil-, Elektronik- und Baubranche. Auch das Geschäft mit Polyurethanen, das noch 2008 mitverantwortlich für den starken Einbruch war, stieg der Umsatz in diesem Bereich um 27,8 Prozent, der Bereich Polycarbonate sogar um 42,9 Prozent. Nach Angaben des Konzerns bleiben für diesen Bereich auch im kommenden Jahr die Prognosen günstig. ^[48]

Personalpolitik und Mitbestimmung

Seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges pflegte die Unternehmensführung ein kooperatives Verhältnis zur betrieblichen Interessenvertretung. Bereits im März 1946 hatte eine gemeinsame Sitzung zwischen Vertretern der Geschäftsleitung und dem noch vor der Verabschiedung des Betriebsrätegesetzes des alliierten Kontrollrats (sog. Kontrollratsgesetz 22) „inoffiziell“ gewählten Betriebsrat stattgefunden, bei der die Geschäftsleitung versuchte, den Betriebsrat in die bestehende Sozialabteilung zu integrieren. Dies scheiterte am Widerstand des Betriebsrats, der seine Unabhängigkeit verteidigte. Mit dem im März 1948 bestellten neuen Personalchef Fritz Jacobi, der im Zuge der Neugründung 1951 gleichberechtigtes Vorstandsmitglied wurde, setzte eine „mitbestimmte Neuformierung der Bayer-Sozialpolitik“ ein.^[49] Jacobi suchte die Kooperation mit dem Betriebsrat und richtete Ende der 1950er Jahre eine eigenständige Personalabteilung ein, die sein Stellvertreter und späterer Nachfolger, Paul Gert von Beckerath, leitete. Laut Ruth Rosenberger war Bayer eines der ersten Großunternehmen, das neben der Sozialabteilung eine Personalabteilung nicht nur für Angestellte, sondern für alle Beschäftigten errichtete, und das einen Personalchef in die höchste Hierarchiestufe des Unternehmens, den Vorstand, berief. „Herkömmliche Sozialpolitik allein“ war „kein ausreichendes Mittel mehr, um den Forderungen einer selbstbewusst auftretenden Arbeitnehmerschaft zu begegnen“.^[50] Das Sozial- und Personalwesen entwickelte sich zu einer umfassend ausdifferenzierten Abteilung und ein komplementäres Zusammenspiel zwischen Personalabteilung und Betriebsrat, das auch von den Nachfolgern auf beiden Seiten weitergepflegt wurde. So beteiligten sich Vertreter des Betriebsrats in den 1980er Jahren an den Verhandlungen über eine Neukonzeption der Personalpolitik. Gemeinsames Ziel war die betriebliche Integration der Arbeitnehmer und ihre Identifikation mit der „Bayer-Gemeinschaft“ durch intensive Betreuung, Fort- und Weiterbildung der Beschäftigten. Aufgrund dieser Kooperation verliefen die Anpassungen und Umstrukturierungen des Konzerns weitgehend reibungslos, wenn man von jenen Gruppierungen einmal absieht, die bei Betriebsratswahlen gegen die Kooperationspolitik des Betriebsrats opponierten und im Betriebsrat als Minderheit vertreten waren.^[51]

Standorte

Deutschland

Gründung	Ort
1857	Berlin1
1863	Barmen
1863	Frankfurt-Höchst2, 3
1867	Elberfeld
1877	Krefeld-Uerdingen4
1895	Leverkusen
1917	Dormagen
1973	Brunsbüttel
1979	Monheim
1992	Bitterfeld
1906	Knapsack3
1.Gründungsunternehmen Schering AG 2. Standorte von Aventis CropScience 3. Gründungsunternehmen Hoechst AG 4. Gründungsunternehmen Weiler-ter Meer

Das erste Werk in Barmen war verkehrstechnisch ungünstig gelegen, weshalb der Betrieb vollständig ins größere und besser angebundene Elberfeld verlegt wurde. Im Tal der Wupper unterhalb des Stadtzentrums hatte das Hauptwerk einige Jahre lang genügend Platz. Für den dauerhaften Firmensitz fehlte aber die notwendige Schifffahrtsanbindung, und die eng bebaute Tallage zwischen Steilhängen begrenzte eine weitere Expansion. Als Forschungs- und Nebenproduktionsstätte besteht das Werk Wuppertal jedoch bis heute. Ein Anschluss besteht an die Bahnstrecke Düsseldorf–Elberfeld, außerdem liegt das Werk unmittelbar an der B 7 und der Schwebebahn, sowie nahe der A 46.

Als Hauptwerk besser geeignet war das 1912 zusätzlich in Betrieb genommene Werk Leverkusen, das 2001 in Chemiepark Leverkusen umbenannt und 2008 Teil des „CHEMPARK“ wurde, der auch die Standorte in Dormagen und Krefeld-Uerdingen umfasst. Es liegt zur einen Hälfte in Leverkusen-Wiesdorf und zur anderen im Kölner Stadtteil Flittard und direkt am Rhein, wo Umschlagsanlagen für Binnenschiffe vorhanden sind. Die Straßenanbindung erfolgt über die B 8 und die nahen Autobahnen mit dem Kreuz Leverkusen (A 1/A 3 sowie A 59). Eine Zweigstrecke nach Köln-Mülheim sorgt für die Anbindung an das Eisenbahnnetz. Für den Personenverkehr ist das Werk über den S-Bahn-Haltepunkt Bayerwerk erreichbar, die Luftverkehrsanbindung erfolgt über die nahegelegenen Flughäfen Köln/Bonn und Düsseldorf.

Das 1917 zur Produktion von Schwefelsäure gegründete Werk Dormagen ist durch den Rhein ebenfalls an die Schifffahrt angebunden. Es existiert ein direkter Bahnanschluss mit der Haltestelle Dormagen Bayerwerk, und der Standort ist über die A 57 auch an das deutsche Autobahnnetz angebunden.

Mit der Übernahme der Chemiefabrik Weiler-ter Meer nach der Auflösung der I.G. Farben gehörte auch das 1877 am Rhein gegründete Werk Krefeld-Uerdingen zur Bayer AG. Dieses Werk ist ebenfalls über die A 57 erreichbar und hat über den Bahnhof Hohenbudberg/Bayerwerk eine Anbindung an das Schienennetz. Die Fluganbindung ist hier über den Flughafen Düsseldorf gegeben. Bis 1995 trug der KFC Uerdingen 05 den Namen der Bayer AG, dieses Sponsoring wurde jedoch beendet.

In Brunsbüttel wurde im Jahre 1973 ein weiteres Werk gegründet. Es liegt direkt an der B 5, am Nord-Ostsee-Kanal und der Elbe, wodurch eine gute Schiffsanbindung erreicht wird. In das Werk führen Eisenbahnschienen um einen guten Schienentransport zu gewährleisten. Weniger ausgebaut ist dafür die Straßenanbindung, weshalb beim Bau des Werkes speziell auf den Ausbau des Hafens geachtet wurde.

Rheinansicht des Werkes Leverkusen

1979 wurde mit dem Bayer-Werk Monheim ein großflächiges Pflanzenschutzforschungszentrum in Betrieb genommen. Über das Autobahnkreuz Monheim/Langenfeld ist eine Autobahnanbindung über die A 59 und über die A 542 gegeben.

In Bitterfeld liegt das 1992 gegründete Werk, das nur schwer über Schifffahrt zu erreichen ist. Eine indirekte Autobahnanbindung besteht über die A 9, über den Flughafen Leipzig/Halle wird der Standort an den Flugverkehr angebunden. In der Nähe existiert der Bahn-Haltepunkt Bhf Wolfen. Die Schienen führen durch das Werk hindurch und versorgen es so mit Gütern.^[52]

Die Standorte Industriepark Höchst, Chemiepark Knapsack, Straßburg und Lyon kamen 2003 mit der Übernahme von Aventis Crop Science hinzu, die Werke Berlin und Bergkamen durch die der Schering AG im Jahre 2006.

Weitere Standorte in Europa

Insgesamt wird in Europa mit 13.751 Millionen Euro^[53] der höchste Umsatz erzielt. Insgesamt arbeiten dort 54.300 Mitarbeiter, und die Bayer AG ist mit 165 Gesellschaften vertreten. Zu den Standorten gehört das 1961 gegründete Werk der Bayer MaterialScience in Antwerpen, das Werk der Bayer Schering Pharma in Turku (Finnland) und die Bayer-CropScience-Filialen in Lyon, Norwich und Widnes. Außerdem gibt es mehrere Niederlassungen in Italien. Das für Bayer bedeutendste südeuropäische Werk ist der Produktionsstandort Tarragona.

Nordamerika

Von den insgesamt 16.400 beschäftigten Mitarbeitern in Nordamerika arbeiten circa 15.500 in den USA. Dort sind alle Teilkonzerne an circa 65 Standorten gleichermaßen vertreten. Außerdem befinden sich in Berkeley, Stilwell und Baytown weitere Forschungsstätten beziehungsweise große Produktionsstandorte. Insgesamt befindet sich in den USA die größte Organisation der Bayer AG.^[54]

Neben dem Standort Vereinigte Staaten gibt es auch in Kanada Werke der Bayer AG, wobei diese der Bayer Inc. beziehungsweise der Bayer CropScience Inc. gehören, die dort vorwiegend Tier- und Pflanzenschutzmittel sowie Medikamente verkaufen. Hier werden etwa 1.100 Mitarbeiter beschäftigt.

Lateinamerika

Die Zahl der Mitarbeiter, die insgesamt in Lateinamerika, Afrika und Nahost arbeiten, wird auf 16.100 gesetzt, insgesamt ist Bayer mit 45 Gesellschaften in diesen Regionen vertreten.^[55] In Lateinamerika finden sich Produktionsstätten in der Andenregion (Kolumbien, Ecuador, Peru und Venezuela). Außerdem gibt es große Produktionsstätten in São Paulo, wo auch die brasilianische Zentrale der Bayer AG sitzt. Im Südkegel finden sich weitere Produktionsstätten, wobei der Schwerpunkt hier auf Buenos Aires beziehungsweise allgemein Argentinien liegt. Der zweitgrößte Markt in Lateinamerika ist, nach Brasilien, Mexiko, wo weitere Produktionsstandorte betrieben werden.

Drei weitere Produktionsstätten finden sich in der Karibik und in Mittelamerika. Die Zentrale für diese Region befindet sich in Costa Rica, es entfallen 8 Prozent des Gesamtumsatzes aus Lateinamerika auf diese Region.

Afrika und Nahost

In Afrika ist für den Konzern Südafrika von besonderer Bedeutung, weil hier die Hälfte des gesamten Umsatzes auf dem afrikanischen Kontinent erwirtschaftet wird.^[55] Weitere Schwerpunkte in Afrika sind Pflanzenschutz und die medizinische Produktion in der Produktionsstätte in Marokko. Außerdem befindet sich in Casablanca die Zentrale der Bayer Maghreb S.A..

Im Nahen Osten werden wie auch in den übrigen Regionen alle verfügbaren Produkte vertrieben. Schwerpunktmäßig ist hier Bayer Türk mit Sitz in Istanbul für Produktion und Vertrieb in diesen Staaten zuständig. Eine weitere Zentrale in Nahost, besonders für Büros in Ägypten, Saudi-Arabien, Jordanien und Zypern, ist das Büro in Dubai; in anderen umliegenden Staaten werden Bayer-Produkte via Fremdvertretungen angeboten.

Asien und Pazifik

Die Bayer AG ist nach eigener Klassifizierung auch im Bereich „Asien und Pazifik“ tätig, zu dem so neben Australien auch der gesamte ozeanische Raum gehört. Insgesamt sind in diesem Bereich 24.600 Mitarbeiter beschäftigt, es wird ein Umsatz von 7,5 Milliarden Euro erzielt. Eine bedeutende Rolle spielt dabei das so genannte Großchina, in dem der größte Umsatz erreicht wird. Der Schwerpunkt liegt hier, mit einem Produktionsstandort in Shanghai, bei der Bayer MaterialScience.^[56]

Weitere 30 Prozent des Gesamtumsatzes werden in Japan erzielt, in dem ein Schwerpunkt auf der Landwirtschaft liegt, weil sich hier ein internationales Forschungszentrum befindet. Mit weiteren sieben Standorten ist insbesondere Bayer CropScience auch in Indien beziehungsweise Bangladesch und Sri Lanka vertreten. Wichtig ist zudem der Standort Korea, an dem, wegen der gehaltenen Marktführerschaft in diesem Bereich, ein Schwerpunkt auf der Tierschutznahrung liegt. Weitere Standorte befinden sich beispielsweise in Singapur oder Thailand, in denen das gesamte Produktportfolio in kleinerem Maße vertrieben wird.

Weitere 840 Mitarbeiter sind in Australien und Neuseeland beschäftigt. Auch hier liegt der Schwerpunkt auf Gesundheit und Landwirtschaft.

Produktportfolio

Aspirin

→ Hauptartikel: Bayer HealthCare und Bayer CropScience

→ Hauptartikel: Bayer MaterialScience und Currenta

Die Produktion der Bayer AG ist geteilt in die jeweiligen Teilkonzerne. Entsprechend gliedert sich auch das Produktportfolio.

HealthCare

Die Produktion bei Bayer HealthCare ist in vier Sparten gegliedert: Bayer Schering Pharma, Consumer Care, Animal Health und Medical Care. Dabei ist Bayer Schering Pharma vorwiegend für rezeptpflichtige Produkte aus den Bereichen der Diagnostischen Bildgebung, Kardiologie, Onkologie und weiteren Bereichen wie Herz-Kreislauf- oder Nervensystemserkrankungen oder Empfängnisverhütung zuständig. Consumer Care forscht, entwickelt und vertreibt hingegen bei nicht rezeptpflichtigen Produkten. Sehr bekannt sind in diesem Bereich das meistgekaufte ASS-Produkt Aspirin^[57], Alca-Seltzer^[58] oder auch Bepanthen^[59]. Im Bereich der Tiergesundheit finden sich bei Animal Health unter anderem Mittel gegen Würmer^[60] bei Hunden und Katzen oder Antibiotika gegen Atemwegserkrankungen (zum Beispiel Baytril). Das Haupttätigkeitsfeld von Medical Care ist schließlich Diabetes Care, also die Produktion von Blutzuckermesssystemen wie Contour.^[61]

MaterialScience

Bayer MaterialScience gehört laut Unternehmensangaben zu den weltweit größten Herstellern von Polymeren und Kunststoffen^[62]: Dazu zählen Beschichtungen, Lacke, Klebstoffe, Dämmstoffe und Dichtstoffe sowie Polycarbonate und Polyurethane. Sowohl die Polyurethane als auch die -carbonate wurden von Hermann Schnell 1953 beziehungsweise Otto Bayer 1937 bei der Bayer AG entwickelt. Die Hauptverwendung für diese Produkte ist die Autoindustrie, vielfach werden die Produkte jedoch auch in anderen Bereichen eingesetzt, so zum Beispiel der Bau-, Elektro- und Elektronikindustrie, in Sport- und Freizeitartikel und als Verpackungsmaterial.^[63]

CropScience

Der Bayer-CropScience-Konzern ist Hersteller von Pflanzenschutzmitteln und ist, wie HealthCare, in drei Sparten geteilt. Im Vordergrund steht dabei die Sparte Crop Protection, die Insektizide, Fungizide, Herbizide, Beizen und weitere Mittel wie Schneckenkorn herstellt.^[64]

Darüber hinaus ist im Bereich der nicht-landwirtschaftlichen Schädlingsbekämpfung die Sparte Environmental Science zuständig, die sowohl Lösungen für professionelle als auch für private Kunden (hier beispielsweise Bayer Garden®) anbietet.

BioScience ist die dritte der drei CropScience-Sparten und zuständig für die Forschung, Entwicklung und Vermarktung von Saatgut. In diesem Bereich ist beispielsweise die Marke Nunhems® für Gemüsesaat verbreitet.^[65]

Sport- und Kulturengagement

Bayer-Kaufhaus in Leverkusen 2007

Die Bayer AG beteiligt sich seit der Gründung der Bayerkultur-Abteilung 1907 an der kulturellen und sportlichen Förderung von Leverkusen. Carl Duisberg sah darin eine Möglichkeit, den Konzern und die neu entstehende Stadt miteinander zu verbinden und die nicht fachbezogene Bildung seiner Mitarbeiter zu fördern.^[66] Im selben Jahr wurde das Erholungshaus errichtet, in dem kulturelle Veranstaltungen stattfinden konnten. Das Erholungshaus wurde seither mehrere Male modernisiert. Mittlerweile veranstaltet Bayer.Kultur Konzerte, Theatergastspiele und Ausstellungen, die ein überregionales Publikum anziehen, arbeitet eng mit kulturellen Kooperationspartnern zusammen und vergibt Stückaufträge. Mit l'arte del mondo beherbergt Bayer.Kultur ein eigenes Orchester als 'orchestra in residence'. Für die Stadt war die Bayer AG zudem aufgrund der Bayer-Kaufhäuser in den Stadtvierteln von Leverkusen und dem Hauptkaufhaus in Wiesdorf von Bedeutung. Das letzte Kaufhaus des Konzerns wurde im Dezember 2007 geschlossen und abgerissen. Dennoch blieb die Kulturabteilung der Bayer AG weiterhin bestehen und wurde für die Aktion Ein Jahrhundert Bayer.Kultur mit dem ersten Preis der Initiative Freiheit und Verantwortung der deutschen Industrie ausgezeichnet.^[67]

Einen weiteren Beitrag zum Stadtleben stellt der Sportverein TSV Bayer 04 Leverkusen dar. Er wurde 1904 unter dem Namen Turn- und Spielverein 1904 der Farbenfabrik vormals Friedrich Bayer Co. Leverkusen gegründet. Am bekanntesten sind die Fußball-Bundesligamannschaft Bayer 04 Leverkusen, die Basketball-Abteilung, die unter dem Namen Bayer Giants Leverkusen antrat, sowie die Leichtathletik-Abteilung; daneben bestehen weitere Angebote für Erwachsene und Kinder in verschiedenen Sportarten. Das Unternehmen verwaltet zudem die Stiftung zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses.^[68]

Öffentliche Wahrnehmung

Positive Wahrnehmung

Der Geschäftsbericht 2007 erhielt zweimal Gold, zweimal Silber und zweimal Bronze, darüber hinaus zwei Ehrenzertifikate. Diese Auszeichnungen wurden beim „Internationalen ARC-Award“ 2008 erreicht, der Bronze, Silber und Gold für die Berichterstattung in unterschiedlichen Kategorien wie Design, Fotografie, Cover, Sprache, Text etc. verleiht.^[69][70]

2007 wurde die Bayer AG mit dem Takeover Award für die Übernahme der Schering AG ausgezeichnet, der von der Deutschen Börse und vom „Forum für Übernahmerecht“ seit 2005 jährlich vergeben wird. Begründet wurde die Auszeichnung durch die „Schnelligkeit und Qualität der Akquisition“^[71].

Außerdem war die Bayer-Kulturarbeit Sieger in der Kategorie „großes Unternehmen“ beim Unternehmenswettbewerb Freiheit und Verantwortung, der 2008 von der Initiative der Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft unter der Schirmherrschaft des Bundespräsidenten ausgeschrieben worden war.^[72]

Negative Wahrnehmung

Medikamente

Verkauf HIV-kontaminierter Blutprodukte

Anfang 2000 kam Bayer neben anderen Unternehmen in die Kritik, nachdem bekannt wurde, dass die US-Tochtergesellschaft Cutter in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts weltweit mit HIV-kontaminierte Blutprodukte verkauft hatte. Im Februar 1984 brachte Cutter ein weniger infektiöses Produkt auf den Markt. Dennoch wurde noch ein Jahr lang das alte Produkt nach Übersee verkauft, wodurch mehr als hundert Menschen allein in Hongkong und Taiwan mit HIV infiziert wurden^[73] (siehe auch Infektionen durch HIV-kontaminierte Blutprodukte).

Starke Nebenwirkungen von Lipobay

Am 8. August 2001 zog Bayer den bis dahin am Markt erfolgreichen Cholesterinsenker Lipobay wegen starker Wechselwirkungen mit Todesfolgen vom Markt zurück, was ebenfalls für eine hohe negative Medienwirkung sorgte. Der Wirkstoff Cerivastatin löste insbesondere in Kombination mit anderen Cholesterinsenkern des Wirkstoffes Gemfibrozil einen Muskelzerfall (Rhabdomyolyse) aus. Rhabdomyolyse ist eine bei allen Cholesterinsenkern bekannte Nebenwirkung, die jedoch in der Kombination von Cerivastatin mit Gemfibrozil vermehrt auftrat. Obwohl die Kombination laut Beipackzettel kontraindiziert war, wurde sie vor allem in den USA unter dem Namen „Baycol“ weiter von Ärzten verschrieben und von Apothekern verkauft. Da das Risiko für Bayer nicht mehr kontrollierbar war, nahm der Konzern Cerivastatin freiwillig vom Markt. In den USA wurden kurz nach dem Bekanntwerden die ersten Klagen gegen Bayer eingereicht. Laut des Geschäftsberichts 2004 wurde Bayer in circa 14.660 Fällen verklagt (davon 14.550 in den USA). Mit Stand 18. Februar 2005 waren noch 6191 Verfahren (6111 davon in den USA) anhängig. Ohne Anerkennung einer Rechtspflicht kam es bis zum 18. Februar zu Vergleichen in Höhe von 1114 Millionen US-Dollar. Neben den Vergleichen wurden zwei Prozesse mit Freisprüchen für Bayer beendet.^[74]

Menschenrechte und Umweltschutz

Vorwürfe von Kriegsverbrechen, Umweltvergehen und irreführender Werbung

In den Jahren 2001 und 2003 wurde Bayer mehrmals von AlterNet und Multinational Monitor zu den „The 10 Worst Corporations of 2000“ gewählt. Gründe waren neben Kriegsverbrechen auch zahlreiche Umweltvergehen, bei denen besonders in Asien immer wieder Menschen zu Tode kamen, sowie irreführende Werbung.

Menschenrechtsverletzungen

Im Schwarzbuch Markenfirmen – Die Machenschaften der Weltkonzerne werden der Bayer AG schwere Menschenrechtsverletzungen vorgeworfen, unter anderem „Import von Rohstoffen aus Kriegsgebieten, Finanzierung unethischer Medikamentenversuche, Behinderung eines Entwicklungslandes bei der Herstellung und Vermarktung lebenswichtiger Medikamente, Vertrieb gefährlicher Pflanzengifte, Ausbeutung und Kinderarbeit bei Rohstofflieferanten“. Mit den Rohstoffimporten trug eine Tochterfirma „laut den Vereinten Nationen wesentlich zur Aufrechterhaltung des Krieges [im Kongo] bei“.^[75]

CO-Pipeline

Anfang 2007 geriet das Unternehmen wegen des Baus einer CO-Pipeline zwischen den Werken Krefeld-Uerdingen und Dormagen in die Kritik, die eine große Gefährdung für Mensch und Natur darstelle, weil das Gas farb- und geruchlos ist und ein Ausströmen daher nicht bemerkt werden könne. Die getroffenen Sicherheitsmaßnahmen seien unzureichend.

Umweltverschmutzer

Das Unternehmen belegte im März 2010 Rang 1 im Toxic 100 Index des Political Economy Research Institute der Universität von Massachusetts. Der Index ist eine Liste der 100 größten Luftverschmutzer der USA. Er berücksichtigt die direkten und indirekten Emissionen und deren Toxizität.^[76]

Klimaschutzgegner

Ende Oktober 2010 geriet der Konzern in die Kritik, da er zusammen mit der BASF und E.ON US-Politiker, die den Klimawandel leugnen oder Gesetze dagegen blockieren, mit einer Spende in Höhe von 175.000 US-Dollar gesponsert hat. Kritisiert wurde vor allem, dass diese Unternehmen Klimaschutzziele in Europa mit der Begründung ablehnten, dass die USA in diesem Bereich untätig seien.^[77]

Preismanipulationen und -absprachen

Aspirin-Kartell

Am 11. Oktober 2007 kam es an den Standorten Leverkusen und Köln der Vertriebsgesellschaft Bayer Vital zu Durchsuchungen durch das Bundeskartellamt. Der Stern hatte zuvor einen Artikel veröffentlicht, wonach Bayer in so genannten Zielvereinbarungen illegale Preisabsprachen mit circa 11.000 deutschen Apotheken getätigt habe. Der Konzern hatte den Apothekern einen Zusatzrabatt von 3 Prozent versprochen, wenn diese sich an die von Bayer vorgegebenen Grenzen für Preisnachlässe hielten. Dem Unternehmen drohe ein Wettbewerbsverfahren mit einem Maximal-Bußgeld von 2,9 Milliarden Euro.^[78] DieVerbraucherzentralen hatten in einer Untersuchung 2007 festgestellt, dass 90 Prozent aller Apotheken für Aspirin einen Preis in Höhe der unverbindlichen Bayer-Preisempfehlung verlangten.^[79]

Kautschuk-Kartell

2007 verhängte die Europäische Kommission gegen die Konzerne Bayer, Denka, DuPont, Dow Chemical, Eni und Tosoh eine Geldbuße von insgesamt 243,2 Millionen Euro. Der Grund war die Errichtung eines Chloropren-Kautschuk-Kartells. Die Unternehmen hatten sich laut Kommission zwischen 1993 und 2002 den Markt für Chloropren-Kautschuk untereinander aufgeteilt und Preisvereinbarungen getroffen. Mit 201 Millionen Euro wurde Bayer der größte Teil der Kartellbuße auferlegt. Dank der 2002 eingeführten Kronzeugenregelung wurde allerdings Bayer die gesamte Geldbuße erlassen, obwohl der Konzern bereits früher an ähnlichen Zuwiderhandlungen beteiligt war und somit ohne Kronzeugenregelung mit einer erhöhten Kartellstrafe hätte rechnen müssen. Nach Berücksichtigung der aufgrund der Kronzeugenregelung gewährten Ermäßigungen entfiel der größte Teil der Geldbuße mit 132,1 Millionen Euro auf Eni, welche neben Bayer bereits in früheren Kommissionsentscheidungen wegen Kartellaktivitäten mit Geldbußen belegt wurde.^[80]

Preismanipulationen zu Lasten der US-Sozialkassen

Im April 2003 musste Bayer laut dem Schwarzbuch Markenfirmen „wegen betrügerischer Preismanipulationen zu Lasten öffentlicher Sozialkassen eine Strafe [...] an die US-Regierung zahlen.“ ^[81]

Arbeitsbedingungen

Der Bayer AG wurde 2002 ein Big Brother Award in der Kategorie „Arbeitswelt“ verliehen. Die Jury begründete dies mit den Drogentests, welche von Auszubildenden erbracht werden müssen, um einen Ausbildungsplatz zu erhalten.^[82]

Literatur

• Stefan Blaschke: Unternehmen und Gemeinde. Das Bayerwerk im Raum Leverkusen 1891–1914. SH-Verlag, Köln 1999, ISBN 3-89498-068-0.
• Hans-Joachim Flechtner: Carl Duisberg. Eine Biographie. Econ-Verlag, München 1984, ISBN 3-430-12809-9.
• Tina Guenther: Strukturwandel und Kulturwandel international tätiger deutscher Unternehmen: Das Beispiel des Bayer-Konzerns, DUV, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0397-2
• Valentina Maria Stefanski: Zwangsarbeit in Leverkusen. fibre Verlag, Osnabrück 2000, ISBN 3-929759-43-8
• Klaus Tenfelde, Karl-Otto Czikowsky, Jürgen Mittag, Sstefan Moitra, Rolf Nietzard (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik im Bayer-Konzern. Klartext Verlag, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5.
• Erik Verg: Meilensteine. 125 Jahre Bayer., Selbstverlag Bayer AG, Leverkusen 1988, ISBN 3-921349-48-6.
• Klaus Werner, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen. Die Machenschaften der Weltkonzerne. Deuticke Verlag, Wien 2006, ISBN 3-216-30715-8.

Weblinks

 Commons: Bayer AG – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

• Homepage der Bayer AG
• Webseite der Kulturabteilung Bayer.Kultur
• CBG Coordination gegen Bayer-Gefahren e. V. (Kritische Aktionäre)
• Liste der Unfälle bei Bayer
• Lagepläne

Einzelnachweise

1. ↑ ^{a b c d} Geschäftsbericht 2010. Bayer AG. Abgerufen am 31. März 2011.
2. ↑ http://www.investor.bayer.de/aktie/aktionaersstruktur/stimmrechtsanteile/
3. ↑ Werbung für Heroin aus dem jahre 1912
4. ↑ Verg, S. 110, Z. 4.
5. ↑ Verg, S. 115, Z. 24-28; F. Gruss: Leverkusen. Geschichte und Geschichten; Verlag Anna Gruss, Leverkusen, 2003;S. 76, Z. 11-15
6. ↑ Verg, S. 194.
7. ↑ Verg, S. 194, Z. 22.
8. ↑ Verg, S. 195.
9. ↑ Verg, S. 201ff.
10. ↑ Bundesfachtagung der Chemiefachschaften
11. ↑ Verg, S. 216f.
12. ↑ Verg, S. 222ff.
13. ↑ Verg, S. 268
14. ↑ Verg, S. 294.
15. ↑ Stefanski 2000; S. 57, Z.9.
16. ↑ Stefanski 2000; S. 60, Z. 15.
17. ↑ Stefanski 2000; S. 69, Anm. 19
18. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 78.
19. ↑ Vgl. Stefanski 2000;
20. ↑ Verg, S. 296
21. ↑ Stefanski 2000; S. 71, Z. 14.
22. ↑ Gottfried Plumpe: Die IG Farbenindustrie AG. Wirtschaft, Technik und Politik 1904–1945 Duncker & Humblot, Berlin, 1990; ISBN 3-428-06892-0, S. 627 f.
23. ↑ Vgl. auch: Stefanski 2000, S. 70ff.
24. ↑ Vgl. Eva Wolff: Nationalsozialismus in Leverkusen, veröffentlicht Stadt Leverkusen 1988; ISBN 3-9801905-0-1, S. 552.
25. ↑ Vlg. Ulrich Herbert: Fremdarbeiter. Politik und Praxis des „Ausländer-Einsatzes“ in der Kriegswirtschaft des Dritten Reiches. Dietz-Verlag Bonn, 1999; ISBN 3-8012-5028-8; S. 157ff.
26. ↑ Martin Weinmann: Das nationalsozialistische Lagersystem (CCP) Frankfurt, 1990
27. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 68 f.
28. ↑ Stefanski 2000; S. 109.
29. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 110, Z. 8ff. und Anm. 26.
30. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 233ff.<; S. 249.
31. ↑ Firma Bayer aus Müller, Auschwitz, Seite 140
32. ↑ Verg, S. 314.
33. ↑ bayer.de
34. ↑ Anorganische Chemikalien, Organische Chemikalien, Kautschuk, Kunststoffe und Lack, Polyurethane, Farben, Fasern, Pharma und Pflanzenschutz
35. ↑ Personalwesen, Ingenieurverwaltung, Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffung, Werbung und Marktforschung, Rechts- und Steuerwesen, Zentrale Forschung, Patente, Marken und Lizenzen und Zentrale Anwendungstechnik
36. ↑ Rosenthal, Erika: The Tragedy of Tauccamarca. Human Rights Perspective on the Pesticide Poisoning Deaths of 24 Children in the Peruvian Andes. In: International Journal of Occupational and Environmental Health. Vol. 9, Nr. 1, 2003, ISSN 1077-3525, S. 53–58 (PDF; 1 MB).
37. ↑ Bayer Pressemitteilung
38. ↑ BASF Pressemitteilung
39. ↑ Pressenachricht über verbundene Kosteneinsparungen
40. ↑ Siemens schließt Übernahme der Diagnostik-Sparte von Bayer ab, 3. Januar 2007.
41. ↑ Handelsblatt 15. September 2011: Ende für hochtoxische Insektizide bei Bayer
42. ↑ Offizielle Homepage: CURRENTA. Abgerufen am 13. November 2010.
43. ↑ Offizielle Homepage: Bayer Business Services. Abgerufen am 13. November 2010.
44. ↑ finanzen100.de: Bayer/Unternehmen. Abgerufen am 1. April 2011. 
45. ↑ Vorstand Bayer AG. Bayer AG (1. Oktober 2010). Abgerufen am 3. November 2010.
46. ↑ Mitglieder des Aufsichtsrats Bayer AG. Bayer AG (31. Dezember 2009). Abgerufen am 3. November 2010.
47. ↑ Geschäftsbericht
48. ↑ Bilanzpressekonferenz zum Geschäftsjahr 2010. Leverkusen, 28. Februar 2011, abgerufen am 5. November 2011.
49. ↑ Ruth Rosenberger: Von der Bayer-Familie zum paritätisch getragenen Personalmanagement? Mitbestimmung und Personalpolitik nach 1945. In: Klaus Tenfelde et al. (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns. Klartext, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5, S. 251.
50. ↑ Ruth Rosenberger: Von der Bayer-Familie zum paritätisch getragenen Personalmanagement? Mitbestimmung und Personalpolitik nach 1945. In: Klaus Tenfelde et al. (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns. Klartext, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5, S. 258.
51. ↑ Stefan Moitra: Oppositionelle Betriebsratsarbeit bei Bayer. In: Klaus Tenfelde et al. (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns. Klartext, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5, S. 217-243.
52. ↑ Bayer: Wege zu Bayer. Anfahrt zu den deutschen Standorten.
53. ↑ http://www.bayer.de/de/Europa.aspx
54. ↑ http://www.bayer.de/de/Nordamerika.aspx
55. ↑ ^{a b} http://www.bayer.de/de/lateinamerika-afrika-nahost.aspx
56. ↑ http://www.bayer.de/de/Asien-Pazifik.aspx
57. ↑ http://www.aspirin.de/
58. ↑ http://www.alka-seltzer.de/
59. ↑ http://www.bepanthen.de/
60. ↑ http://www.drontal.de/
61. ↑ http://www.bayerdiabetes.com/us/bayerglucosemeters/contourmeter
62. ↑ http://www.bayermaterialscience.de/internet/global_portal_cms.nsf/id/Home_de.
63. ↑ http://www.bayer.de/de/MaterialScience.aspx
64. ↑ http://www.bayercropscience.de/de/pf/de/produkte/produktuebersicht.
65. ↑ http://www.bayer.de/de/CropScience.aspx
66. ↑ Bayer: Impulse für Kreativität. Kultur fördern und gestalten.
67. ↑ Bayer: Bundespräsident Horst Köhler Schirmherr der Initiative Freiheit und Verantwortung. Auszeichnung für „Ein Jahrhundert Bayer.Kultur“.
68. ↑ Neuronenquelle im Gehirn „research“ − das Bayer-Forschungsmagazin, 22. Oktober 2007.
69. ↑ http://www.mercommawards.com/ARC%20pages/Winner%20pages/2008/winners2k8.htm
70. ↑ http://www.aktionaersbrief-q3-08.bayer.de/de/geschaeftsbericht.aspx
71. ↑ Bericht auf innovations-report.de
72. ↑ http://www.kultur.bayer.de/de/auszeichnung.aspx
73. ↑ Walt Bogdanich und Eric Koli: 2 Paths of Bayer Drug in 80's: Riskier One Steered Overseas New York Times, 22. Mai 2003
74. ↑ Belege fehlen
75. ↑ Klaus Werner Lobo, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen - Die Machenschaften der Weltkonzerne. Ullenstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0, S. 270f.
76. ↑ Informationen des POLITICAL Economy Research Institute.
77. ↑ Deutsche Spenden für US-Klimaschutzgegner. In: Stern.de vom 26. Oktober 2010, abgerufen am 26. Oktober 2010
78. ↑ Markus Grill: Kartellamt durchsucht Bayer-Standorte stern.de, 11. Oktober 2007
79. ↑ Kostenpflichtiger Inhalt: Kartellamt durchsucht Bayer-Vertrieb Financial Times Deutschland, 11. Oktober 2007.
80. ↑ Europäische Kommission, Medienmitteilung vom 5. Dezember 2007.
81. ↑ Klaus Werner Lobo, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen - Die Machenschaften der Weltkonzerne. Ullenstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0, S. 270f.
82. ↑ Rena Tangens: Die BigBrotherAwards 2002 - Kategorie Arbeitswelt. In: BigBrotherAwards.de. FoeBuD e.V., 30. August 2006, abgerufen am 21. Juni 2009. 

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